2Z101010 施工方的项目管理 7374429950组织论是项目治理学的母学科，动态操纵原理是项目目标操纵的差不多方法论。 2Z101010 施工方的项目治理 治理的核心任务是项目的目标操纵。 2Z101011 把握建设工程项目治理的类型 一、建设工程项目治理的概念 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标操纵前的一系列筹划和预备工作。 二、建设工程项目治理的类型 项目治理有如下几种类型： （1）业主方的项目治理； （2）设计方的项目治理 （3）施工方的项目治理 （4）供货方的项目治理 （5）建设项目工程总承包方的项目治理等 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目治理服务都属于业主方的项目治理。施工总承包方和分包方的项目治理都属于施工方的项目治理。材料和设备供方的项目治理都属于供货方的项目治理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。它们的项目治理都属于建设项目总承包方的项目治理。 各类型项目治理的目标与任务 项目治理类型 目标 任务 业主方项目治理 投资目标，进度目标，质量目标 见书 P2 施工方项目治理 施工成本目标，施工进度目标，施工质量目标 见书 P5 设计方项目治理 设计成本目标，投资目标，设计进度目标，设计质量目标 见书 P3-4 供货方项目治理 供货成本目标，供货进度目标，供货质量目标 见书 P4 总承包方项目治理 成本目标，投资目标，进度目标，质量目标 见书 P4 三、业主方项目治理的目标和任务 业主方的任务： （1）安全治理 （2）投资操纵 （3）进度操纵 （4）质量操纵 （5）合同治理 （6）信息治理 （7）组织和和谐 四、设计方项目治理的目标和任务 设计方项目治理的任务包括： （1）与设计工作有关的安全治理 （2）设计成本操纵和与设计工作有关的工程造价操纵 （3）设计进度操纵 （4）设计质量操纵 （5）设计合同治理 （6）设计作息治理 （7）与设计工作有关的组织和和谐 五、供货方项目治理的目标和任务 六、建设项目工程总承包方项目治理的目标和任务 2.投资操纵和总承包方的成本操纵； 2Z101012 把握施工方项目治理的目标和任务
