一、目的： 为了理顺工程外包关系，明确各自的职责和权利，保证相关工作顺利进行。二、职责和权利：1. 大区分公司：(1) 选定有资质的外包单位，提供侯选外包单位，参加外包单位的资质认证 和年审。(2) 确定外包工程清单并和贝电协商指定外包单位。(3) 监督管理工程现场，对外包单位进行考评并反馈信息给市场部。(4) 外包工程结束后，大区分公司对工程进行考评，将结果通知市场部、贝 电，由后者根据考评结果办理付款事宜。(5) 大区有权决定取消外包单位在本大区的工程外包资格。2. 市场部： 汇总编制外包工程计划，参加对外包单位的管理和技术能力及质量认证。对工程全程跟踪，维护管理工程信息数据。根据现场情况及大区要求，及时协调处理突发事件。根据大区考评意见，负责办理工程付款事宜，将信息拷贝给大区、贝电。3. 贝电：a)参加对外包单位的管理和技术能力及质量资质认证和年审工作。b)对工程全程跟踪，负责配合大区分公司对外包单位的管理。c)协助上海贝尔做好工程外包工作（计划、协调、财务等）。d)根据大区分公司反馈的意见和建议，对分承包单位进行奖励或处罚。4. 外包单位： 根据公司及用户要求做好工程，要求做到及时、高质、用户满意。按时向大区分公司提供周报、月报(包括工程进度，H.O,P.C,F.A 的完成情况，遇到的问题和处理结果)。工程某一阶段结束后两周内，外包单位需及时将PC,FA 证 书 原 件 、 验 收 手 册 、 开 工 报 告 、 竣 工 报 告 、 7439 、 IJ/DJ、ECLIPS、SCL 等资料交分公司，将证书复印件同时交贝电。外包单位必须保持和所在地分公司的沟通，听从大区分公司的指挥。三．外包单位的选择和资质认证及框架协议的签定 所有从事上海贝尔工程的外包单位必须经过上海贝尔的资质认证。1． 大区分公司提供基本符合条件的侯选单位。大区分公司对这些单位进行初步调查，调查内容应包括单位概况、组织结构、技术能力，在调查基础上提出候选工程外包单位调查表。2． 侯选单位填写工程承包申请表。3． 市场部对侯选单位进行质量及技术能力的认证。具体步骤如下：（1）市场部、大区和贝电组成认证小组。（2）对侯选单位的工程技术能力进行调查确认。（3）审查的项目及打分要求参见工程技术能力评估表。（4）根据评估结果由认证小组确定其外包工程级别。A 级：可以跨区从事工程外包，信誉度最高。B 级：不可以跨区从事工程外包，信誉度良好。C 级：仅能外包合同指定的工程，信誉...
