800hr03 职位分析--公司工作岗位轮换制度为完善人力资源治理体系，培育高素养复合的人才队伍，特制定本制度。工作轮换的范畴包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。各子公司或部门安排职员进行工作轮换时，必须遵循以下原则：符合公司的进展战略，符合公司的人力资源进展规划；有利于提升职员的综合能力，做到量才适用；治理层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提升其综合素养的原则，着重培育经理人员的综合治理能力。各部门应结合本部门的人力资源进展规划，每年按以下比例安排职员进行轮换：按 3％～5％的比例对现有专业人员进行轮换；按 10％～15％的比例对中高层治理人员进行工作轮换。符合以下条件的两类职员应参加工作轮换：第一类，在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的职员。第二类，大学本科以上，有一定的专业技术知识和治理体会，有较强的事业心和上进心，有较大进展潜力的职员。每年 12 月初，进行下年度的工作轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申请表》。集团总部由人力资源部负责审核，总监审批；经营部门由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源备案。每年 12 月初，人力资源部与各部门拟定参加轮换的工作人员名单。其中，各经营部门将工作轮换名单报人力资源部审核。进行工作轮换的职员由所在单位的人力资源治理部门建立《职职员作轮换登记卡》，记录职员的差不多情形、优缺点、轮换期间工作、培训情形、并由专人负责保管。工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。每年由各单位人力资源治理部门针对本单位轮换职员情形，做好轮换打算，报人力资源部备案。 对安排轮换的职员，根据其培育方向及集团的进展需要，由人力资源治理部门安排其有关工作。向治理方面进展的职员以安排行政治理、企划、品牌治理、营销治理、科技治理、生产治理等工作为主；向技术方向进展的职员能够一安排产品开发、品质治理、设备治理、工艺等工作为主。条件成熟时可安排到市场营销队伍中进行训练。 公司可根据实际情形，安排有关职员进行跨部门、跨单位的工作轮换。 各单位、各部门必须紧密配合轮换工作，指定专人对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。 参加工作轮换的职员必须遵守新单位的工作纪律，服从新单位主管的治理，同意考核...
