8 黑龙江辰能集团财务预算管理办法一、预算的目的为实现集团公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；和谐及平稳集团公司下属各全资子公司、控股子公司（两者以下简称子公司）、事业部的经营活动与财务预算；监督和操纵事业部、各子公司企业经济运行和资金运行过程中显现的咨询题；分析和考核事业部、各子公司及集团公司本部各部门的经营成本和经济效益。二、预算的期间预算年度为每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日。年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。三、预算的对象 集团公司预算的对象包括集团公司本部预算和事业部、各子公司预算。集团公司本部为一级预算单位，事业部、各子公司为二级预算单位。四、预算编制原则一致性原则。各预算单位的预算治理工作要与辰能集团保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于辰能集团的近期经营目标和长期进展目标；分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按下管一级的原则实行分级治理；全面预算原则。预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。具体要求是：凡是阻碍目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，以保证整个预算的综合平稳；实事求是的原则。预算编制要根据企业实际情形，从实际动身，充分估量各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和操纵作用；不调整原则。财务预算一经董事会确定，一样不再调整，各级预算单位应根据预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩。五、财务预算的治理（一）集团公司本部预算的治理本部预算的对象为：集团公司本部各职能部门。本部预算的内容分为两个部分：本部资本经营的收入和支出。具体包括国债收入、证券投资收入、金融服务收入、资产处置收入；各项直截了当投资预算；本部治理费用预算。具体包括：人员的工资福利费用、差旅费、办公费、招待费及归口治理的各项费用。本部预算的编制程序为：当年的九月底前，由主管领导协助集团公司总经理办公会根据集团公司董事会确定的原则向预算对象下达预算编制的提示性意见；各预算对象根据分工，于当年十月底前提出下年度的预算建议；财务审计部对各预算对象的预算建议进行初审平稳后，编制本部预算预案，经主管领导、集团公司总经理办公会审核后，于当年十一月底前报集团公司董事会。董...
