9-12 销售控制工作程序目的对销售全过程进行操纵，保证公司房地产销售工作的法律规范及无误，保证销售房款的回收。适用范畴本程序适用于公司房地产销售工作及房款回收工作的治理。引用文件GFP3-1《售楼合同评审程序》GF1-JY-4《认购书、合同更名治理方法》GF1-JY-5《购房违约处罚的治理规定》GF1-JY-6《销售楼宇银行按揭操作规定》 定义无。职责董事长负责审批退房申请、减免滞纳金申请；总经理负责审签减免滞纳金申请、退房申请；主管副总经理负责审批购房合同、作废认购/暂缓履约申请、更换申请、文件销毁审批单；审签减免滞纳金申请、退房申请；市场部经理负责审签作废认购/暂缓履约申请、减免滞纳金申请、更换申请、退房申请以及购房合同、文件销毁审批单。项目开发部经理负责审核更换申请以及退房申请。打算财务部经理负责审核退房申请以及购房合同。打算财务部融资人员负责审核按揭资料。物业治理公司负责审核已入伙但未办证业主的退房申请。合同治理人员负责运算机系统终极信息的操纵、作废认购/暂缓履约申请、减免滞纳金申请、更换申请、退房申请的填报，购房合同的制作及审核，为业主办理与购楼有关的手续以及购楼有关文件的治理。打算财务部出纳负责为业主办理与购楼有关的收取楼款、手续费及开具收据。打算财务部会计负责开具发票及付清楼款证明。总经办合同章治理人员负责认购书、购房合同的盖章。项目开发部报建人员负责房地产产权的登记工作。资格和培训执行本程序无需专门的资格和培训。程序认购时期市场部合同治理人员负责向中介代理公司现场销控人员提供已由市场部经理签字、总经办合同章治理人员加盖合同章的空白认购书，并登记认购书之编号，请现场销控人员签收；合同治理人员回收提供给中介公司的全部认购书公司留存联(作废认购书须一式三联全部回收)，若现场销控人员未能返还差不多签收的全部认购书，须请其出具经中介公司经理签署的书面讲明；合同治理人员向中介公司现场销控人员提供《收款记录单》（见 GFP9-12-F2）及《办理购楼手续讲明书》（见 GFP9-12-F20），以备签署认购书时交于客户；打算财务部出纳根据现场销控人员开出的《收款记录单》收取购房订金，并在《收款记录单》上签字；打算财务部出纳为客户开具订金收据，将订金收据客户联交客户，发票联交予现场销控人员；合同的签订合同的制作市场部合同治理人员及时向中介代理公司现场销控人员收取已签署好的认购书（须附《收款记录单》及订金收据一联）；市场部...
