第九章 施工组织协调措施1、本工程组织机构示意 本工程为中外合资项目，在组织机构上有别与国内项目，详见示意图：2、与业主顾问监理的协调 ⑴ 管理流程** 医院营建部** 医院营建部业 主 顾 问业 主 顾 问监 理 单 位监 理 单 位机电平行包机电平行包医疗器械平行包医疗器械平行包土 建 顾 问土 建 顾 问土建总包土建总包劳务分包劳务分包专业分包专业分包材料供应商材料供应商⑵ 管理目标 ① 项目经理部全体人员要确立“业主是顾客”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。② 定期向业主及顾问提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。③ 为保证项目的顺利建设，应积极与业主沟通汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 ⑶ 主要相关部门职责① 项目经理 全面负责与业主顾问监理沟通协调及往来业务。② 项目副经理 负责与业主顾问监理在现场施工、质量、安全及文明施工等方面的沟通协调，负责业主顾问监理交办事项的分解、检查实施及总结汇报工作。③ 项目总工 负责与业主顾问监理在技术、进度等方面的沟通协调，总结汇报工作④ 经营核算部 负责与业主顾问监理在经营预算追加减等方面的沟通协调工作⑤ 财务部 负责与业主顾问监理在财务方面的沟通协调工作⑥ 办公室业主顾问监理项 目 经 理项目副经理项目总工财务部经营核算部办公室资料室现场技术财务经营行文后勤全面负 负责业主顾问监理的后勤保障，安全保卫及其他临时交办事项的执行。⑦ 资料室 负责与业主顾问监理在往来文件资料方面的收发汇整工作。⑷ 与顾问、监理具体工作程序① 开工前书面报告施工准备情况，获业主、顾问、监理认可后方可开工。② 开工前将正式施工组织设计及施工计划报送顾问及监理工程师审定。③ 各类检测设备的进场情况向顾问、监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。④ 施工用各类建筑材料向顾问、监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理、顾问或业主代表见证。变更用料时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。⑤ 隐蔽工程完成，总包在检查合格的基础上，提前 12 小时书面通知验收。⑥ 若顾问、监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。⑦...
