99效考核表目 录销售部销售总监绩效考核表销售顾咨询绩效考核表销售打算员绩效考核表销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾咨询绩效考核表服务信息员绩效考核表索赔员绩效考核表检验员绩效考核表客户服务员绩效考核表技术总监绩效考核表车间主管绩效考核表修理技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料治理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件打算员绩效考核表备件仓库治理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表行政主管 / 网络治理员绩效考核表 行政专员绩效考核表车辆治理员绩效考核表保安绩效考核表销售总监绩效考核表考核月份姓名标准部门讲明、分评分评判人考核项目考核内容行为法律规范20 分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3遵守公司关于行为举止和差不多礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。3小计得分20工作质量80 分销售打算完成率，得分等于 15×销售打算完成率15库存车不得超过 3 个月，否则每台扣 2 分10广告促销活动的成效5因失职导致，客户、个人、部门合理投诉 1 次，扣 1 分5费用预算不超支，因失职造成超支，每超支 1 笔，扣 1 分（财务经理评）5客户 7 天回访率 100%，每低 1%，扣 0.5 分3客户资料建档率 100%，每低 1%，扣 0.5 分3销售台帐准确、及时、完整，每错、漏、迟 1 次，扣 0.5 分3对业务人员进行有效培训4部门内协作有序，无不团队现象5职员行为法律规范扣分总和的 1/55个人工作区域和卫生责任区干净、干净、有序、安全、没有余外的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，幸免第 2 次发生2能够并能够回收的物品没有回收2月度工作打算和总结符合要求2学习与工作有关的知识和提升自己的技能，并用于工作实际2总经理交办工作完成的质量、数量5小计得分80关键事件±20 分主动参加疑难咨询题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分专门业绩、表现非本职工作为公司制造效益或节...
