9 长虹关键战略要素分析1、 业务组合：公司把业务分成核心业务（彩电），战略业务（空调，电子部件，电池），新兴业务（视听，网络产品，信息家电）三个层次。2、资源配置：核心业务依旧是电视产业，随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推动，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特点的拉动力和技术进步为特点的推动力，优化资源配置。3、竞争优势：技术创新。长虹目前差不多占据了一定的市场份额。而且长虹是奉行成本领先战略的典型，通过加大技术革新扩大规模降低成本。4、协同优势：由于核心业务是电视产业，一直是中国家电业的“龙头”，长虹利用其强大的品牌效应，正逐步从传统家电企业向个人消费电子产品与技术、内容和服务供应商转型。家电行业环境因素：1、政治环境：近来国际政治局势跌宕起伏，由此引发的一系列报复与反报复行动使国际局势错综复杂。由于中国的经济相对比较封闭,又是一个大国,受到的冲击相对较小,其不利阻碍要紧在出口贸易方面,然而相对的外资的流入还会增加一些。 2、经济环境：我国加入 WTO 使国内的企业面临着更加猛烈的竞争和更大的挑战。关于家电行业而言，入世的冲击将更多的体现在物流、服务、技术层面以及营销模式上，并将它们整合为品牌力量。3、技术环境：技术的变革在为企业提供机遇的同时，也对它构成威逼。新技术的快速扩散使得产品的生命周期大幅度缩短，给那些能快速推出新产品和新服务的公司带来了竞争优势。最先导入新技术的企业通常能够获得更高的市场份额和更高的回报。4、社会文化环境：随着人民物质生活水平的提升，对居住、文化娱乐等方面追求的加大，则对本行业的进展具有正面阻碍，对一些新型家电产品专门有爱好。例如近年来，绿色环保一直是家电行业的重头戏。不管是政府部门，依旧家电行业本身，都将健康环保视为家电行业进展的核心。而消费者在购买家电时，也从以往追求外观的新颖、时尚的消费观念转变到注重健康、环保，综合考虑商品的耗电量、噪音、价格、性能、性能价格比等指标的理性消费上来。绿色、环保、健康也成为消费者购买家电最重要的衡量标准之一，健康环保的家电将慢慢成为市场的主流。5、自然环境：好的地理位置对一家企业来讲专门重要，企业一样比较倾向交通便利的地区作为其地址。家电业专门重视气候方面的因素所带来的阻碍，这可能是企业制造更多利润的机会，同时也可能会是一个威逼。家电行业面临的机会与威逼：行业面临的机会： 有关家电...
