X X X X 监 理 公 司作业指导书工 程 合 同 管 理 作 业 指 导 书版 本 号： KMJL/C-10-2025发 放 号：编 写 人：审 核 人：批 准 人：管理部门： 总监理工程师管理办公室受控状态： （印章）打印： 校对： 目 录1．总则……………………………………………………………（1）2．合同管理的主要内容及方法…………………………………（1）3．工程项目施工阶段合同管理…………………………………（2）4．合同管理资料收集……………………………………………（3）5．合同变更的处理………………………………………………（3）6．合同延期的处理………………………………………………（4）7．合同索赔的处理………………………………………………（4）8．合同违约的处理………………………………………………（4）9．审查分包合同…………………………………………………（5）10．争端与仲裁(或诉讼)………………………………………（6）11．合同履行的保险工作………………………………………（6） 《文件更改一览表》…………………………………………（7）1．总则1．1合同管理主要是指监理工程师对工程项目建设中业主与设计、材料设备、施工等承包商签订的合同的管理工作，从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的管理工作，以期通过合同双方的全面履约体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。1．2在业主签订上述合同时，项目总监应注意在这些合同中有明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。1．3合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。2．合同管理的主要工作内容及方法2．1合同管理的主要工作内容2．1．1协助业主确定本工程项目的合同结构；2．1．2协助业主确定本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参加各类合同谈判（技术谈判、商务谈判和合同条款的拟定）；2．1．3进行上述各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行合同情况的检查；2．1．4协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。2．1．5向业主递交有关合同管理的报表和报告。2．2工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，一般中小型工程宜设兼职合同管理工程师；大型项目宜设专职合同管理工程师；特大型项目...
