X X X X 监 理 公 司作业指导书进 度 控 制 管 理 作 业 指 导 书版 本 号： 发 放 号：编 写 人： 审 核 人：批 准 人：管理部门： 总监理工程师管理办公室受控状态： （印章）打印： 校对： 目 录1．总则……………………………………………………………（1）2．项目设计阶段和项目施工准备阶段…………………………（1） 3．项目施工阶段…………………………………………………（2） 4．项目保修阶段…………………………………………………（4） 《文件更改一览表》…………………………………………（5）1．总则1．1项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划并在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证项目按期竣工。1．2监理工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、仔细负责”的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度监理办法。1．3进度控制管理的依据1．3．1本工程监理合同（监理合同中应有明确的进度控制工作要求和内容和目标）；1．3．2本工程承包合同（总承包、分包、供货等合同）、协议、会议文件和备忘录等；1．3．3已批准的工程项目计划书；1．3．4项目招投标文件、施工组织设计（含总进度计划）；1．3．5业主为本工程制定的进度计划文件和要求；1．3．6经会审批准的总进度、年度进度、阶段进度及季进度、月进度及周进度等计划。1．4进度控制管理流程1．4．1设 计 阶 段 进 度 控 制 管 理 监 理 工 作 流 程 （ 见 KMJL/C-18-2.3-2025）；1．4．2设 计 阶 段 进 度 计 划 编 制 监 理 工 作 流 程 （ 见 KMJL/C-18-2.4-2025）；1．4．3施工阶段进度控制监理工作流程（见 KMJL/C-18-3.3-2025）；1．4．4施工阶段进度计划编制流程图（见 KMJL/C-18-5.1.2-2025）。2．项目设计阶段和项目施工准备阶段2．1应配合业主协调工程项目建设的规划报批，配套设施征询，场地勘察及工程设计工作之间的合理搭接和相互间资料的整理、审核和传递工作。2．2与业主协商确定设计阶段和项目施工准备阶段的进度控制提纲，根据项目建设当地政府职能部门办理制度，合理安排各项报批、报建手续与配套单位的征询工作，并协助业主签订配套协议书，明确配套工作的进场及完成期限。2．3协助业主确定设计单位，并在设计合同中明确...
