X X X X 监 理 公 司作业指导书项 目 监 理 投 标 作 业 指 导 书版 本 号： 发 放 号：编 写 人： 审 核 人：批 准 人：管理部门： 总监理工程师管理办公室受控状态： （印章）打印： 校对： 目 录1．目的…………………………………………………………（ 1）2．适用范围……………………………………………………（ 1）3．术语和定义…………………………………………………（ 1）4．职责…………………………………………………………（ 1）5．工作程序和要求……………………………………………（ 3）6．相关文件……………………………………………………（ 3）7．质量记录……………………………………………………（ 3）《文件更改一览表》…………………………………………（4）1．目的通过对与投标有关的一系列活动的控制，法律规范公司的经营工作，制定本作业指导书
2．范围适用于本公司开展与投标有关的一切活动3．术语和定义本作业指导书术语和定义采纳 GB/T19000-2000/ISO9000：2000 及《质量管理手册》KMJL/A-2025 中有关术语与定义
4．职责4．1公司主管经营副总经理对投标活动负责
4．2经营部负责工程信息的采集和跟踪
4．3经营部负责招标文件的购买、答疑和组织评审
4．4经营部负责组织监理部进行投标书的编制、组织评审
4．5总监办负责投标书的审核
4．6经营部及监理部负责参加投标
4．7办公室负责提供有关资信资料并协助打印、装订、密封
5．工作程序和要求5．1经营信息5．1．1经营部通过市场（主管部门、招标机构和其他有关单位）收集工程信息，对有价值的信息作分类统计并在经营会议中安排落实
5．1．2经营部根据信息要求对将要进行招标的项目安排专人跟踪落实、及时掌握项目动态
5．1．3经营部应定期每两周召开一次经营工作会议，由各部门领导及经
