X X X X 监 理 公 司作业指导书项 目 监 理 投 标 作 业 指 导 书版 本 号： 发 放 号：编 写 人： 审 核 人：批 准 人：管理部门： 总监理工程师管理办公室受控状态： （印章）打印： 校对： 目 录1．目的…………………………………………………………（ 1）2．适用范围……………………………………………………（ 1）3．术语和定义…………………………………………………（ 1）4．职责…………………………………………………………（ 1）5．工作程序和要求……………………………………………（ 3）6．相关文件……………………………………………………（ 3）7．质量记录……………………………………………………（ 3）《文件更改一览表》…………………………………………（4）1．目的通过对与投标有关的一系列活动的控制，法律规范公司的经营工作，制定本作业指导书。2．范围适用于本公司开展与投标有关的一切活动3．术语和定义本作业指导书术语和定义采纳 GB/T19000-2000/ISO9000：2000 及《质量管理手册》KMJL/A-2025 中有关术语与定义。4．职责4．1公司主管经营副总经理对投标活动负责。4．2经营部负责工程信息的采集和跟踪。4．3经营部负责招标文件的购买、答疑和组织评审。4．4经营部负责组织监理部进行投标书的编制、组织评审。4．5总监办负责投标书的审核。4．6经营部及监理部负责参加投标。4．7办公室负责提供有关资信资料并协助打印、装订、密封。5．工作程序和要求5．1经营信息5．1．1经营部通过市场（主管部门、招标机构和其他有关单位）收集工程信息，对有价值的信息作分类统计并在经营会议中安排落实。5．1．2经营部根据信息要求对将要进行招标的项目安排专人跟踪落实、及时掌握项目动态。5．1．3经营部应定期每两周召开一次经营工作会议，由各部门领导及经营人员参加。不定期的会议视需要临时组织。会议形成纪要并予以保存。5．2资格预审文件或招标文件评审5．2．1经营部对跟踪的项目，在资格预审或招标时及时购买资格预审文件或招标文件，对邀请招标的项目及时领取邀请书和其它招标资料。5．2．2对投标项目，经营部负责按招标文件要求的时间和数额交纳投标保证金，投标结束后按招标文件规定办理退还手续交财务销帐。5．2．3经营部应及时将收到的资格预审文件或招标文件分发给有关部门批阅；然后组织、主持对资格预审文件或招标文件进行评审，提出存在的问题和需要澄清的要求...
