年度调薪八要素年度调薪，是件挺有意思的事
操作得当，可以为公司留住骨干人员和优秀人才 ，操作不得当，则可能会成埋下人才流失的隐患
调薪，对员工来说是件好事，但如何把好事办好，就需要 HR 筹谋一番了
调薪的工作，要做好需要抓住几个关键人、几个关键点
关键人：老板、各部门管理者关键点：确定效益增长的原因、确定薪酬策略、确定薪酬总量和增长幅度、确定调薪的激励重点和原则、科学合理的决策流程、审慎的操作步骤、全面做好沟通工作
一、探寻效益增长的原因听到老板说“效益比较好”，要给员工调薪，HR 可不能就懵懵懂懂关上门做方案去了
效益好，得分析一下今年效益显著增长的原因
也就是说，弄清楚到底什么带来快速的业绩增长
譬如，是有新的增长点
还是原有业务增幅较大
是新上线的产品带来良好的效益，还是销售拓展了新的区域，抑或是因为提供了优质服务，带来较高客户满意度
还是仅仅是因为遇到了良好的市场机遇
为什么要分析效益增长的原因
涨薪要有的放矢，必定要重点激励到能够给公司持续带来效益的点上
找原因不仅仅是论功行赏，还要为明年的工作做铺垫
二、考虑薪酬策略公司处于初创阶段，结合所处行业、企业定位等各种因素，考虑采纳什么样的薪酬策略，是领先型策略、跟随型策略、滞后型策略，还是混合型策略
当前的薪酬水平，处于同行业什么水平
两者进行比较，假如有较大出入或偏差，可以在调薪时适当加以考虑
三、考虑薪酬总量和增长幅度在调薪前，需要测算调薪总量，测算本年度薪酬总量及其构成
根据业绩增长情况、薪酬策略等，考虑本次调薪的总量和总体的薪资增长幅度
四、考虑调薪的激励重点和原则：根据前面提到的业绩增加原因的分析，结合公司未来年度的计划、战略规划，去考虑薪酬的激励重点是什么
比如作为初创两年左右的公司，重点是开发更多新产品
拓展业务区域
开发重点客户
提高服务质量
提高内部管理水平
找到公司未来一到两年的进展重点，结合
