IFMD公司新媒体业务的竞争战略选择

IFMD 公司新媒体业务的竞争战略选择IFMD 公司是广播电视行业内的系统集成公司,具有产品设计、产品代理、系统集成、工程施工等完整地广播电台服务能力。自 1999 年创办以来,她经历了多年的高速增长,已经从原来几个人的小公司成长为接近 180 人,年销售额达9000 万的,具有完整广播电台服务能力的中型公司。然而,随着中国经济进展增速的放缓,广播电视行业的逐渐成熟以及行业内企业竞争的日趋加剧等因素,近三年来公司进入了增长的瓶颈期,主营业务收入停止增长,盈利能力持续下滑。逆水行舟不进则退,公司面临着未来几年如何生存和进展的问题。随着传统广播电视业务建设热度的减弱,可以预料未来几年内传统广播电视业务市场将出现萎缩,竞争势必进一步加剧。与传统广播电视业务市场逐渐降温形成鲜亮对比的是,互联网视听业务持续高速增长,已经给广播电视行业造成了巨大的冲击。面对挑战,各地广播电视台正在广电总局和各级政府的大力支持下,越来越多的涉足新媒体广播电视业务。当前的三网融合趋势给 IFMD 公司实现转型和进展带来了难得历史机遇,讨论如何适应新媒体时代的要求,抓住历史机遇,摆脱目前进展的瓶颈,就成为 IFMD 公司重要而急迫的课题。本文首先对 IFMD 公司进行内部了分析,分析了 IFMD 公司的进展历程,内部资源和内部能力情况,通过分析对公司有了详细的了解。采纳内部关键因素矩阵(IFE)分析法,对公司的内部情况进行了综合评价。然后,从宏观政策、经济、社会和技术环境(PEST)等角度对公司外部宏观经济环境进行了分析。运用五力分析模型对新媒体行业结构进行了分析,并过对新媒广播电视行业经济特征、进展趋势、核,心竞争因素以及行业客户行为模式等行业因素进行了分析,明确了该行业的基本情况。最后使用外部关键因素矩阵(EFE)分析工具对 IFMD 公司的外部因素进行了综合评价。在对 IFMD 公司进行了内外部分析之后,结合该公司的愿景和战略目标,通过 SWOT 分析、竞争地位和行动评价矩阵(SPACE)分析以及定量战略评价矩阵分析等分析工具和方法,对 IFMD 公司的新媒体基本竞争战略进行了选择即在新媒体电视业务领域实施集中差异化战略。基本竞争战略确定之后,对该方案进行了具体化,制定了相应得营销策略。通过目标市场结构和客户行为特征分析,结合安索夫矩阵(Ansoff)的分析结果,制定了营销组合(4P)。最后,本文对新媒体业务的基本竞争战略面临的风险进行了分析,明确了定期审核、评估和调整基本战略的必要性。通过这些探讨,本文希望能够...