IFMD 公司新媒体业务的竞争战略选择IFMD 公司是广播电视行业内的系统集成公司,具有产品设计、产品代理、系统集成、工程施工等完整地广播电台服务能力
自 1999 年创办以来,她经历了多年的高速增长,已经从原来几个人的小公司成长为接近 180 人,年销售额达9000 万的,具有完整广播电台服务能力的中型公司
然而,随着中国经济进展增速的放缓,广播电视行业的逐渐成熟以及行业内企业竞争的日趋加剧等因素,近三年来公司进入了增长的瓶颈期,主营业务收入停止增长,盈利能力持续下滑
逆水行舟不进则退,公司面临着未来几年如何生存和进展的问题
随着传统广播电视业务建设热度的减弱,可以预料未来几年内传统广播电视业务市场将出现萎缩,竞争势必进一步加剧
与传统广播电视业务市场逐渐降温形成鲜亮对比的是,互联网视听业务持续高速增长,已经给广播电视行业造成了巨大的冲击
面对挑战,各地广播电视台正在广电总局和各级政府的大力支持下,越来越多的涉足新媒体广播电视业务
当前的三网融合趋势给 IFMD 公司实现转型和进展带来了难得历史机遇,讨论如何适应新媒体时代的要求,抓住历史机遇,摆脱目前进展的瓶颈,就成为 IFMD 公司重要而急迫的课题
本文首先对 IFMD 公司进行内部了分析,分析了 IFMD 公司的进展历程,内部资源和内部能力情况,通过分析对公司有了详细的了解
采纳内部关键因素矩阵(IFE)分析法,对公司的内部情况进行了综合评价
然后,从宏观政策、经济、社会和技术环境(PEST)等角度对公司外部宏观经济环境进行了分析
运用五力分析模型对新媒体行业结构进行了分析,并过对新媒广播电视行业经济特征、进展趋势、核,心竞争因素以及行业客户行为模式等行业因素进行了分析,明确了该行业的基本情况
最后使用外部关键因素矩阵(EFE)分析工具对 IFMD 公司的外部因素进行了综合评价
在对 IFMD 公司进行了内外部分析之
