OA 系统人事行政流程-副本人事行政部版本号：V1.02011 年 4 月 20 日目 录●人力资源治理流程有关讲明 31、岗位设置治理流程 42、人员编制治理流程 53、增加编制申请流程 64、用人申请流程 75、公司内部聘请流程 86、公司外部聘请流程 97、新职员入职流程108、劳动合同治理流程 119、新职员试用期满转正流程 1210、岗位轮换流程 1311、职员工作调动流程1412、职务任命流程 1513、考勤治理流程 1614、职员加班申请流程1715、职员请假治理流程1816、职员出差治理流程1917、绩效治理工作流程2018、职员绩效考核流程2119、薪酬方案审批流程2220、工资发放流程 2321、职员奖励流程 2422、职员申诉流程 2523、培训治理总体流程2624、培训打算流程 2725、培训方案制定流程2826、培训教材预备流程2927、培训用具预备流程3028、培训实施流程 3129、培训成效评估流程3230、岗前培训流程 3331、单个部门专项培训流程 3432、外派培训治理流程3533、培训资料治理流程3634、职员辞职审批流程3735、职员辞退审批流程3836、职员离职交接流程39●人力资源治理流程有关讲明名称人力资源治理流程有关讲明编 码版 本页 次修改状态1、流程的作用人力资源治理流程是人力资源治理制度、治理方法和治理思想的图象化，实现流程化治理，是实现法律规范化、现代化和信息化治理的基础和前提。在流程图的指引下，所有人力资源治理行为都按流程所明确的标准线路实施，能够使有关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化治理的重要工具，有了治理流程图，不同人实施同一治理行为时，过程结果差不多上标准化的，治理成效自然也可不能发生较大的差异。此外，流程图依旧一种沟通工具，即使是一位新职员，有了流程图，也明白治理行为如何实施。2、人力资源治理流程要素本治理流程包括如下要素：2．1 流程名称。通常是某一治理行为的简称。2．2 编码。便于文件检索、运算机治理等。2．3 受控状态。2．4 执行核心部门。流程执行核心部门为人事行政部。2．5 操纵部门。流程操纵部门为人事行政总监。2．6 行为实施环节。即在治理流程中涉及到的部门或个人。是根据金鼎集团目前的职能部门来确定行为实施环节的。2．7 治理行为。即流程的核心部分——流程图。在流程中，方框代表治理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个治理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，用粗线框表示动作起点。2．8 流程编制人员...
