OEC 管理体系全套表格序号内容项目职能治理A1备注职责吸附合格率总目标值先进99%上年99.10%本年99.20%实际完成结果存在咨询题应提升或实行的措施子目 标项目一二三内容合格率 100%责任者要求时刻1-12 月实际完成时刻见证性资料编号记录表台帐备注填写职责时，按职能治理、经济责任、内部治理、创新性工作四方面填写，每一职责对应一总目标、每一总目标又包含整个保证目标。编制 批准 时刻： 年 月 日OEC 作业打算表讨论要紧内容 年 月份重点工作项目及薄弱项目打算表NO.WhereWhyWhatWhenWhoHowHow muchHow much costSafety考评部门见证性材料序号薄弱环节咨 询题指标要求或预期成效期限责任部门该进提高措施实施范畴投资费用安全方面1生产统计2编制 审核 批准****部 OEC 日清表讨论项目当日月累计打算数实际数完成率自评成效打算数实际数完成率自评成效主指标发货回款成效分析即，缘故：即，缘故：辅项出关重点产品型号监控：日打算： 累计打算：日实际： 累计实际：评判： 评判：市场咨询题及计策1、美国市场开发：2、欧洲订单落实：3、中东产品开发：复审意见： 本部长 “3E”卡考核标准讨论一、生产打算考核标准四、设备考核标准六、文明生产考核1、外部因素造成欠产，无代价加班完成打算。2、因本人缘故造成班组或车间加班 10 分钟以内，兑现 10 元，10 分钟以上或分厂加班 5 分钟以上，当日工资否决，但属于不可抗力因素除外。1、例行日检工作未完成，兑现 5 元。2、润管工作未完成，兑现 5 元。3、未按要求做记录或记录不及时、不法律规范，兑现 5 元。4、违反设备操作规程，兑现 50 元。5、无证上岗操作设备，兑现 100 元。6、违反其它规定，按相应规定处理。1、区域内各物架包括材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符，兑现 2 元。2、迟到，兑现 2 元；早退，按旷工处理，并否决当日工资。3、工作区域卫生不合标准，兑现 3 元。4、病、事假手续不全，否决当日工资。5、工作期间扎堆或串岗讲笑，兑现 2 元。6、其他按相应规定执行。二、质量指标考核标准五、物耗考核标准七、安全考核标准1、当日生产的不良品按质检处公布的不良片价格兑现，月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。2、价值券以当日质检处公布的价值为据。3、不良品处理过程中所产生的责任价值“不良品治理”程序规定执行。4、其它。1、废品按零部件打算价的 10%兑现。2、超标按零部件打算价的 15%兑现。3...
