OTB 計劃-大型連鎖零售企業的管理利器随着国内连锁零售店的持续进展，企业关于门店的日常经营和采购治理的要求程度是越来越高。随着新的商品的断更替，连锁零售企业需要接连持续的订货，采购，收货，储备，配送等。为了便于门店操纵进货、销货与存货的治理，连锁企业差不多都在采纳运算机来辅助治理，如实的汇总统计实时的销售数据，这种系统我们常称之为 POS 系统，英文全称是point of sales，中文译名为销售信息治理系统。它是基于运算机网络，采纳电子收款机，具有实现收款、商品数据采集的商品治理系统。 通畅情形下，零售企业的治理者能够通过超市门店前台的运算机系统实时数据，随时了解各大中小类商品，甚至每一种单品的销售情形，随时确保安全存量，可不能错失商机；另一方面也能够看出哪些东西畅销，哪些东西滞销，以便做出最正确的商品调整，更详细的能够明白同一种商品到底什么尺寸、什么颜色卖得比较好，都一目了然。关于大型零售业者而言，POS 系统差不多成为了不可或缺的得力助手了。 在最初的国内的超市，商品的条码率不足 60％，大部分商品都需要门店二次贴店内条码进行销售，而现在超市的商品条形码化水平差不多大大提升，然而我们会发觉，仅仅有效的使用 POS 所得到的销售资料是不够的，还要配合另一个系统，叫做 OTB 系统，所谓 OTB，原文是指 Open-to-Buy，中文译为采购的限额或者采购打算系统，其定义是在给定时期（国外通是一个月）内打算采购额与采购员承诺购买款项之间的差额，它代表采购员留待当月购买的数量，同时随每次购买的数量的上升而下降。假如要想要适度规划采购金额，连锁零售企业在面对商品的采购过程时就只好用猜了，换言之，OTB 能够根据预估营业额和资金以及商品的周转率，关怀任何规模的零售业者推测以后 12 个月中，每项商品的每月采购打算。透过 OTB 业者能够轻易得到最重要的治理信息，适时把握所有商品的正确库存数量，幸免因为库存过大，周转率太低而造成缺失。 OTB 打算的好处是将日常的采购打算变得更加有章可循，排除了采购下达订单的盲目和纷乱，剔除了采购数量过大过多的现象，有效的减少门店的降价行为，进一步保证了连锁零售企业的盈利水平，使零售企业获得更多的利益。 如此讲来到底应该采纳 POS 依旧 OTB 呢？根据专家的建议是，假如想把治理工作做好，不妨同时使用 POS 与 OTB，透过 POS 的数据能够充实 OTB，进而严密操纵进出货，提升货品与现金的流通速...
