PCG231 项目目标成本调整范围和要求除成本报警以外的任何缘故引起的成本细项的目标成本的增加和减少。2 目标成本调整的范畴2.1 因经营打算调整引起成本细项的目标成本的增加或减少，如：由于市场因素或公司主动调整竞争策略、项目产品定位发生变化而引起增减；调整销售打算而使广告费、样板房、代理费等发生增减；贷款额度调整导致财务费用增减；发生气构重组、公司合并、产业调整引起增减。3 目标成本调整的操作要求3.1 成本操纵部是工程目标成本调整工作的经办部门，项目所在公司财务部是非工程目标成本调整工作的经办部门，具体操作按流程规定进行。3.2 成本调整处理选择成本细项的目标成本调整由项目所在公司经营治理委员会负责处理，一样情形下，能够选择以下三种方式：不同意使用预备费，要求实行有效措施在成本细项内调整或消化。同意使用预备费调整目标成本，经治理公司成本治理中心审核，报治理公司经营治理委员会审批。当预备费已用完，或将预备费预留它用而不能在预备费内调整时，即意味着项目目标成本将被突破，现在应编制项目目标成本调整的专题报告，报治理公司成本治理中心、治理公司经营治理委员会审查后，呈集团经营决策委员会审批。
