PIG201 项目经营策划书编制提纲1
1 都市进展概况要紧包括都市概貌、要紧综合经济指标、基础设施建设、重点产业建设、金融商贸、自然资源、都市总体进展规划、住宅进展等
2 项目所在区位进展概况要紧包括分区规划、周边进展规划、基础生活配套设施、地块差不多情形（现状、环境、交通、配套等）、周边楼盘情形等
3 项目的技术指标要紧包括总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积；住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的面积；停车位（或地下车库）；综合容积率、住宅容积率、建筑密度等
4 项目的总体经营目标 要紧包括项目的开发周期、投资规模、盈利水平等
5 项目面临的要紧咨询题要紧包括住宅市场容量、推广费用、开发周期、盈利能力等方面存在的咨询题
2 整体策划 2
1 市场现状及竞争对手分析 要紧包括市场容量、消费水平、消费适应、按揭贷款、住宅市场调查等
2 项目的优势、劣势分析 要紧包括品牌、规模、规划、交通、潜力、环境、配套、物业治理等
3 客源分析要紧包括客户群分析、客户年龄分析、客户消费动因等
4 项目定位 要紧包括目标客户、销售价格等2
5 营销概念 要紧包括概念主题、功能性概念、个性空间概念、文化概念、健康概念等
6 分析结论3 营销策划3
1 营销体系的建立 要紧包括建立营销体系、确定部门职责、细化岗位分工、确定销售奖励方法等
2 销售价格策略 要紧包括价格制定总体原则、具体方案、推广周期、付款方式、优待策略、折扣规定等
3 推广促销策略 要紧包括总体推广策略、确定推广理念、制定推广时期、分时期实施推广目标、细化推广内容等
4 项目包装 要紧包括建立 CIS（企业形象识不系统）：具体建立 VI（视觉识不系统）、建立 MI（企业治理识不系统）、建立 BI（行为识不系统）
5 销售费用的估
