PMC2025 年工作总结与 08 年工作计划--资材部经理涂选明2025 年立即过去,现向各级领导汇报 07 年资材部所做的要紧工作.一. 在采购方面1.07 年的采购支出及订单产量07 年全年采购支出为 20515.5 万元,12 月分预估 1700 万元.以上采购支出含 10 年庆典礼品及智能产品支出.对比 06 年全年 18682.05 万元多支出 1833.45万元.增长率为 9。81%；07 年全年产量电动门 259535M〔其中 12 月份按 26000米预估〕,比 06 年增加 18605M;增长率为 7。72%；07 年道闸 8493 台〔其中 12月份按 1000 台预估〕,比去年增加 668 台.增长率为 9%；旗杆全年 261 条,岗亭350 个。2.在供应商开发方面07 年对各供应商进行优胜劣汰的分析和选择.新增供应商有不锈钢板材、铝塑板、铝材、镁合金压铸件厂、光电开关、包装材料等供应商 20 多家,并通过新、老供应商的竞争,进行价格压制和降价.3.在 07 年 3 月份前完成了一些比较有深加工附加值的供应商进行协商、谈判,要求供应商在原价格基础上进行时期性降价,这类供应商要紧有电子、塑胶、包胶轮，轴承、链条、化工、弹簧、五金加工和外协加工厂等.对劳保办公文具类,小五金工具进行集中采购,统一到批发商或直截了当厂家采购,减少中间商的利润环节.4.07 年资材部制订的节约资金(对比 05 年采购单价有所降低,不含钢材、不锈钢、铝材)600 万元,实际节约 370 万元,未完成 230 万元.未完成的要紧缘故是整体物价上涨及人力成本的增高.6.为公司 10 周年庆典拉回赞助 155.74 万元二.在物料治理及订单治理方面1.在 5 月中旬新成立的 PMC 科,要紧职能为对外接单，评审，交期跟进，对外联络，物料打算与进度操纵等.① 通过半年的努力,PC 组的工作提升专门大.要紧反映在与客户沟通方面得到了专门大的提升,下错单的比例有了大幅度下降,下错单给公司造成缺失的百分比例下降至 0。1%，能主动与 MC、采购、物管及生管科沟通,进行订单跟进.对处理呆滞门、退回品方面也做得相当杰出,差不多上解决了呆滞门、退回品再利用的问题,并逐步形成了一种机制. PC 从 7 月份调至资材部 PMC 科至 11 月份合计利用呆滞为 1061。9 米〔7 月至 11 月份合计新增呆滞门为 1149。82 米〕；② MC 的成立对公司物料治理起了专门大的推动作用.第一,在物料请购方面,每月底 MC 人员凭 PC 提供的销售打算会制订出下月的物料请购打算,依照采购周期下达请购数量,并对采购科进行...
