Project项目管理案例作业

PROJECT 项目管理案例一、 项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约 1 公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从 2025 年 7 月 1 日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在 2025 年 10 月底竣工并恢复交通。二、 项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表 1。表 1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表编号工序名称固定成本紧前工序资源需求技工壮工人数工日人数工日1道路及配套工程2准备工作3预算报批50004对外公告150035开走路上停留的车辆20004366开挖槽沟500005152007供水工程50008维修水管50000612200355009压力试验1500851010电力工程11支设新电杆150005550107512铺设电缆5000068502515013吊装变压器7500011,12,16151002525014电力入户2500013202402024015道路工程2500016剪除树枝1500561217复铺路面1500009,12203003042018恢复交通14,17预算报批需 1 周，对外公告需 2 周时间。三、 可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表 2 所示，项目实施期间的日常管理费用为每天 50 元。表 2 项目可用资源(劳动力)数量及费率资源名称最大限量(人)费率(元/工日)备注技术工人(技工)2050非技术工人(壮工)5030四、 项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?假如完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在 50 万元的预算内?（2）跟踪和控制项目的实施。五、 使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考(1)输入项目基本信息；(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；(3)检查网络逻辑关系；(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度计划和基础数据；(6)检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；(7)将最优计划设置为基准计划；(8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)；(9)开始实施项目，并分别在 7、8、9、10 月底各进行一次跟踪和控制。六、 监控条件(1)第一轮进度监控信息：预算 在 2025 年 7 月 31 日才获批准，即工序“预算报批”...