QCC小组活动实施办法

一、目的为促使全体员工激发潜在能力，活用品管手法，自动自发，互相合作，改善工作环境，降低生产成本，提高产品质量，以建立全员改善意识，达成公司全面质量提升的目标，特制定本办法。二、范围适用于本公司所有部门。三、术语和定义QCC 小组之定义：是由工作性质相同或相关连的人员，共同组成一个团队，本着自动自发的精神，启发个人潜能，运用智慧，利用各种改善手法，并透过团队合作，持续地从事改善活动，使每一成员有参加感、满足感、成就感，从而体认到工作的意义，进而达到制造卓越品质的目的。四、权责4.1 推行组织为使 QCC 小组活动能落实实施，特设置 QCC 小组推行委员会，其组织图如下：4.2 组织成员职责4.2.1 主任委员、副主任委员：4.2.1.1 批准 QCC 小组活动办法、活动经费及年度推行计划。4.2.1.2 QCC 小组重要活动之参加。4.2.1.3 对 QCC 小组活动做指导与方针提示。4.2.2 总干事4.2.2.1 总筹 QCC 小组活动计划。4.2.2.2 规划及实施 QCC 小组教育训练活动。总 经 理副 总主 任 委 員副主任委員总 干 事推行委员事 务 局质量部部长前工序车间生产/技术主任工程部部长质量部部长DCC计划采购部部长测试车间生产/技术主任后工序车间生产/技术主任市场部部长设备动力部部长人事行政部部长财务部部长4.2.2.3 召开组长会议，以了解各组推动状况及协助解决推动的问题点。4.2.2.4 主办全公司发表会和对外的沟通活动。4.2.2.5 举办激励活动。4.2.2.6 主（副）任委员交办事项的规划、执行。4.2.3 事务局4.2.3.1 QCC 小组申请及登记。4.2.3.2 QCC 小组各项会议的记录汇整及决议事项追踪、评价日程规划与执行。4.2.3.3 制作各组进度管制表。4.2.3.4 QCC 小组活动的宣导。4.2.3.5 负责 QCC 小组活动目视化管理看板的规划及维护。4.2.3.6 协助总干事处理 QCC 小组活动的相关事宜。4.2.4 推行委员4.2.4.1 协助委员会决议事项的推动。4.2.4.2 负责各管辖部门的 QCC 小组活动之推行。4.2.4.3 参加 QCC 小组的评价工作。4.2.4.4 督导各组的活动推动。4.2.4.5 支援或提供组织活动所需的协助。4.2.5 辅导员（由部门主管担任）4.2.5.1 协助辅导各管辖部门 QCC 小组活动的运作及教育训练。4.2.5.2 协助组长对进度的控制与达成。4.2.5.3 引导其所管辖部门各 QCC 小组朝向自主性、持续性地进行且给予必要的协助和指导。4.2.5.4 协助、指导确保其所管辖部门各 QCC 小组活动计划与...