QC小组质量管理细则

1 目的 围绕公司经营生产目标的实现和现场存在问题，组建质量改善小组（QC 小组）并根据PDCA 循环开展质量项目改进活动，以提高产品实物质量和质量管理水平。2 范围对公司 QC 小组的类型、组织与管理、活动与教育、总结与发表、评审与奖励等事宜作了具体规定。3 职责3.l 品质管理部负责公司 QC 的注册、组织管理、QC 教育、成果发表和评审、向上级推举优秀 QC 成果工作。3.2 各部门负责本部门 QC 的开展、管理及向公司申报 QC 成果工作。4 工作要求4.1 凡在生产现场或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素养和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，统称为 QC 小组，类型如下：a）现场型：以班组和工序现场的操作工人为主组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境。b）攻关型：由有关的领导、技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键。c）管理型：由各部门经营管理人员为主组成，以提高业务工作质量，解决经营管理方面的问题，提高经营管理水平。d）服务型：由从事服务工作的人员为主组成，以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量和效益。e）创新型：由科研、设计开发、技术人员和营销、管理人员为主组成，通过运用新的思维方式、创新方法，开发新产品（项目）、新方法，以实现预期目标。4.2 立项与管理4.2.0 4.2.0 QC 活动的开展应严格遵循“立项—计划实施—总结发表—评审/奖励”的基本流程，以确保活动过程的真实性和有效性；4.2.1 QC 小组的组建实行自愿结合或行政组织等方式组成，可以在班组、车间（部门）组 建或跨班组、车间（部门）组建。提倡工人、专业技术人员和干部三结合 QC 小组。QC小组以 3~10 人为宜，最多不超过 15 人。4.2.2 QC 小组建立后，应及时登记并填写《质量改善项目注册表》（见附表 1），由部门领导审核后，每年年初报品质管理部注册。跨部门的小组，由组长部门负责申报注册。注册登记的小组要做到四定：定组织、定课题、定目标、定活动时间。 4.2.3 年初品质管理部汇总质量改善项目，经公司分管领导审批后下发文件。泰富重工制造有限公司编 制郭 里Z/TFZG207008-2025审 核胡爱国 QC 小组管理细则批 准熊 波页 码共 7 页 生效日期2025 年 7 月 3 日 4.2.4 品质管理部和各部门应指定专人负责 QC 小组的日常...