wJ 公司员工绩效考评管理制度第一章 总则第一条目的1． 职员绩效考评是对职员的工作及其奉献进行“制度性评判”。2． 职员绩效考评是为工资奖金酬劳的决定以及职务晋升、培训教育等人事决策提供依据。3． 职员绩效考评是使治理者为下属做好工作以及为下属的成长承担责任。4． 职员绩效考评的动身点和落脚点差不多上推动职员的潜能开发与能力提升，让职员在公司中得到更大的价值实现。第二条原则1． 绩效考评不是为了制造职员间的差距，而是实事求是地发觉职职员作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2． 绩效考评必须依据可观看到的事实或工作表现。不得无中生有，或凭感受、凭印象，力戒主观随意性。3． 考评者必须在责任基础上自律，不得亲亲疏疏，或利用考评徇私舞弊，弄虚作假；或当老好人。4． 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为绩效考评的依据。5． 考评者应该把绩效考评当作一项治理工作或治理手段，指导、约束、关怀与鼓舞被考评者做好工作。6． 考评者必须关怀与关注被考评者的工作，在双向沟通的基础上展开考评工作。7． 考评者必须主持公道，保持公平、坚持组织的正义，对被考评者进行公布的考评。8． 被考评者有权明白考核评判的依据与结果，并有权越级向公司行政人事部申辩与投诉。第三条考评与被考评者考评者为治理责任者或顶头上司，即根据直线治理关系，由直截了当的上司对各自的下属进行考评；下属为被考评者，同意其直截了当上司的考评。行政人事部负责绩效考评的组织与监督。第四条调控者为了幸免绩效考评失实与偏差，更高一级治理者有权进行调整与操纵，即考评者的直截了当上司为调控者。第五条组织者公司行政人事部负责整个公司绩效考评的组织工作，并对各部门绩效考评工作实施监督。第六条参考意见绩效考评原则上不搞民主评议，不搞横向评议，以强化公司纵向指挥命令体系与横向制约关系。但在必要情形下，考评者有责任倾听多方面的意见，了解被考评者各方面的工作表现，相关者或相关部门，应有义务作出客观公平的报告或情形反映。第七条考评过程1． 在每月（季或半年）末，考评者（上司）对被考评者（下属）提期望与要求，期望下属在下个月度（季度或半年）提高或改进那些工作等等。2． 被考评者（下属）结合实际情形与个人能力，在与上司的沟通基础上作出承诺，并向上司提出要求，要求上司给予何种支持与关怀。3． 考评者与被考评者双方应达成相互的明白...
