W 公司薪酬体系设计讨论摘 要薪酬是企业人力资源治理和劳动力市场的核心问题之一。薪酬涉及到劳动者、企业、社会和政府等诸多方面。关于企业来说，科学有效的薪酬体系不但能够有效的激发所辖职职员作的积极性和主动性，促进职员更努力的工作，提高企业的工作效率，最终提高企业竞争能力，而且能够在猛烈的竞争环境下吸引和保留住人才，实现企业的人才进展战略。近年来，电子产业得到迅猛的进展，随之而来的是 IT 培训行业的方兴未艾W 公司是南京市一家拥有上百人的中小型 IT 培训企业，在近些年中企业进展迅速，然而企业内部人才对薪酬制度的不满造成了大量的人才流失，同时企业内部人员对薪酬中意程度较低，严峻阻碍了 W 公司的效益。针对这一现状，W 公司决定设计和建立一套科学合理的，符合 W 公司具体情形的薪酬体系。这种尝试不但对 W 公司来说具有现实意义，对同样处于进展中的我国其他企业也具有专门重要的借鉴和理论意义。本文的第一部分从讨论背景动身，第一介绍了薪酬体系在现代企业中的重要意义，并对具有典型特点的 W 公司的薪酬概括进行了简介，同时对国内外薪酬体系的进展过程和对薪酬体系讨论的情形进行了阐述。第二章要紧从薪酬结构比例和岗位工资体系两个方面介绍了 W 公司薪酬体系的现状。设计了一套针对 W 公司的薪酬中意度调查问卷，发觉 W 公司大多数职员对现行薪酬体系并不中意，认为现行薪酬制度存在诸多不公平的元素。同时，本讨论调查了 W 公司职员对薪酬体系中不同因素的关注程度，以此作为建立 W 公司新的薪酬体系的依据。在对 W 公司薪酬体系进行分析后，认为 W公司的薪酬体系要紧存在以下四个方面的缺陷：（1）未从战略高度建立薪酬体系；（2）薪酬结构不合理；（3）薪酬体系缺乏鼓舞机制；（4）薪酬体系缺乏内部支撑。并深化挖掘了造成这些问题的缘故，认为 W 公司之因此显现这些问题要紧是因为企业历史缘故、战略认识显现偏差、企业组织结构不够完备造成的。本文的第三章对薪酬体系的相关理论进行了阐述。第一确定了薪酬的概念并从职员角度和企业角度介绍了薪酬体系的功能。其次介绍了薪酬体系的设计原理，包括岗位划分原理、绩效划分原理、能力划分原理和技能划分原理。最后分析了阻碍薪酬水平的因素。包括企业内部因素、企业外部因素和职员个人因素。第四章对 W 公司薪酬体系进行了构建。第一确定了构建 W 公司薪酬体系的原则，认为在构建 W 公司薪酬体系的时候要注意从薪...
