XXX 人力资源管理员知识汇总定岗定编步骤 定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。 定责：包括部门职责与岗位职责两项内容;定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。 定编是企业岗位治理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情形与需求的了解与明白得;难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。 定岗定编的工作原则 1、以战略为导向 强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。 2、以现状为基础 强调岗位对以后的适应。一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的阻碍和要求。 3、以工作为中心 强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素养与个人特点;表达职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态和谐与有机融合。 4、以分析为手段 强调对岗位价值链的系统摸索。不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单排列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统摸索。包括该岗位对组织的奉献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。2025 人力资源治理员基础知识：定岗定编的要点定岗定编的要点 1、定岗定编的差不多依据是企业的进展战略、业务目标 这在许多企业中并不十分明确，就事论事凭感受或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员，往往遇到专门大的阻力。 事实上，定岗定编的差不多依据是企业本身的进展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。假如企业的战略目标不清楚，或者全然没有，企业里的一切工作都失去了方向和依据，包括定岗定编。这看起来是一个专门浅显的道理，但在实际工作中，又会常常遇到类似的情形：企业业务目标不明确、或者明确但不科学，在这种状况下，定岗定编是无法进行的。将就进行，也缺乏说服力。作为国内闻名的咨询公司，鹰腾咨询为多家企业设计了组织架构及定岗定编方案，获得了客户的高度认同。 定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标...
