激励管理制度文件编号：GLZD-2025-006编制单位：改善推动办公室修订时间：2012 年 01 月 01 日激励制度[GLZD-2025-006]第一章 总则第一条 目的为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制 XX 公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行
第二条适用范围XX 公司
第二章激励管理的原则和分工第三条激励管理的原则一、 奖励为主，处罚为辅的原则；二、 精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；三、 处罚以“不贰过”为基本原则；四、 即时奖励和定期奖励相结合的原则；五、 激励必须符合《员工守则》相关规定
第四条激励管理的职责及分工一、 总经理1
确定公司激励方向；2
领导改善推动办公室进行激励管理；3
负责组织评定小组进行公司级奖项评定
二、 改善推动办公室1
负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定；2
协同各部门激励方式同公司的一致性；3
审核部门激励方案的可行性；4
组织评定小组进行评定；三、 各部门1
负责部门级班组、个人激励方案的制定；2
协同各班组激励方式同公司的一致性；3
监督审核班组激励方案的可行性和有效性；四、 各班组1
负责班组个人激励方案的制定；2
保证班组激励方式同公司激励方式的一致性；五、 公司级安全员1
负责起草异常、事故类安全处罚处理意见同部门负责人协商后上报总经理审批；2
负责根据公司制度进行相关处罚措施
六、 公司激励评定小组1
组成：总经理、总经理助理、各部门负责人；2
职责：负责评定公司级奖项第五条激励的管理一、 月度激励设置1
班组通过绩效考核、安全保证金、合格班组、 小额激励等措施实施相关激励措施；2
部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励措施；3
公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管理者三项奖励；4
