XX 公司滚动式目标管理与绩效考核制度企业背景介绍XX 公司是广东省一家民营企业，该公司生产自行研发的化学添加剂。在国内本行业市场占有率处于领先地位，2025 年销售收入 2 亿元，实现利税4000 多万元。该公司职员 1000 多人，其中销售人员 50 多人，研发人员近30 名。企业存在的咨询题该企业由自行研发的新产品起家，进展迅速，市场前景专门好，但治理跟不上企业进展的步伐。公司没有建全的薪酬制度和考核制度，尽管职员平均工资水平较高，但由于部门之间、岗位之间分配不均，奖罚不明，收入与绩效未挂钩，造成职员中意度偏低，士气不高，一些骨干职员队伍不稳固，从而制约了公司的进展。公司急需建立一整套绩效治理方法和对应的薪酬和福利制度，让骨干职员、对企业奉献大的职员得到应有的物质和精神鼓舞。企业的解决方法一、建立《滚动式目标治理与绩效考核》前的培训和预备工作。1、对公司的各级职员实行不同的培训方式，进行“洗脑”培训。让他们了解什么缘故要推行绩效治理，绩效治理是为了让每一位职员都能进步。在今后的绩效考核中应如何样客观地评判自己和不人。通过一个月的培训，大多数职员都了解了什么缘故企业要推行绩效治理，并对执行考评做了足够的心理预备；在调整好职员的观念和心态后，赶忙进行了工作分析，通过几上几下的咨询卷调查、表格填写、修改等步骤，在文员级以上职员的参加下完成了工作分析。每一个部门都有部门职责，每一个岗位都有相应的岗位职责和工作讲明书。并将工作分析的结果对职员进行培训讲解，使每一个职员都明白自己的工作内容是什么，工作依据是什么，工作应达到什么标准，自己的责权是什么。二、《滚动式目标治理与绩效考核制度》对应的薪酬福利制度1、《滚动式目标治理与绩效考核制度》在与部门主管级以上干部进行座谈、征求大伙儿意见后，制定了《XX 公司滚动式目标治理与绩效考核制度》。1）治理人员（要紧是各部门主管）的绩效考核上一个月月末，制定部门下月工作打算，将本月部门的所有工作内容全部排列，每一项工作内容都有明确的起始及完成时刻、责任人和督导人。治理人员在本部门的本月工作打算中找出 3-5 项自己执行或督导的重点时期性工作，填写月度重点与时期性工作考核表，对每一项重点工作都标明考核的权重与标准（考核标准尽量是量化的，也能够是明确的文字描述性的非量化指标）。该表填写后与自己的直截了当主管面谈，直截了当主管在与被考核者商谈后有权对一些考核权重和标...
