XX 公司的战略企划咨询诊断制度一、行业成功的关键因素分析3□ 企业所属行业的确定3□ 产品及工艺的调查与讨论31 对企业所处行业的产品的具体了解 32 对企业所处行业生产工艺的了解 4□ 行业中的要紧角色的讨论41 同行业竞争对手名单 42 同行业中要紧企业情形表 53 企业分类54 各类企业中要紧企业的情形和战略 55 参观要紧企业 5□ 行业的关键数据及表达方法61 有关消费情形的要紧数据 62 有关产量的要紧数据 63 有关进出口产品的要紧数据 6□ 行业结构及其逻辑的讨论6□ 行业成功的关键因素61 行业进展前景的讨论 72 市场规律与企业优势的讨论 7二、市场战略的信息分析 7Ⅰ 各种信息概述7(一)市场环境信息 7(二)消费者及其行为信息 8(三)顾客或用户信息8(四)消费需求信息 9(五)商品生产信息 9(六)商品供应信息 10(七)供求关系信息 10(八)竞争信息11(九)价格信息11(十)销售渠道信息 12(十一)促销信息12(十二)国际营销环境信息 12Ⅱ、市场信息系统分析13□ 市场信息系统的定义及重要性 13□ 市场信息系统分析步骤 13□ 市场信息系统第一时期分析的内容13□ 市场信息系统第二时期分析的内容25三、市场战略的产品分析 29□ 战略活动领域的分析29(一)市场对企业吸引力的评判30(二)企业面对要紧竞争对手竞争地位的评判30□ 总体活动分析31□ 各活动领域的长期成绩测定321 长期资金积存的能力 322 成本长期变化的机制 323 经济会计和战略分析 32□ 企业的产品——市场战略分析 32(一)成绩矩阵内的战略活动讨论 32(二)ANSOFF 增长战略33一、行业成功的关键因素分析 企业战略咨询要紧划分为两大差不多时期： 第一时期，确定企业所处行业的成功的关键因素。 第二时期，在对企业所处行业背景的调查讨论基础上，进行企业产品——市场的战略分析。 □ 企业所属行业的确定 这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一时期。目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范畴之内，深化了解企业所处的行业情形。 在现在期，咨询人员必须能够回答下列咨询题： 1 企业所处的行业是什么? 2 企业所处行业的要紧产品和要紧生产工艺是什么? 3 企业所处行业的历史，当前的要紧倾向，阻碍其进展的要紧障碍和限制是什么? 4 企业所处行业的要紧经济技术指示性数据是什么?表达的方法是什么? 5 企业所处行业的要紧角色是谁?要紧角色的经营战略是什么? 6 一样情形下，企业所处行业的结构...
