XX 公司目标绩效管理整体考核方案名目公司整体方案的讲明公司整体考核规定公司整体考核方法公司整体考核治理流程图公司整体考核治理标准公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的讲明长期以来，绩效考核一直是困扰企业专门是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的主动性和制造性，及时解决工作中的咨询题，提升工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者第一需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业鼓舞机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作主动性不高，推委扯皮，责任心不强等咨询题。（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：公布性。考核结果按时公布，以加大监督。公平性。公平性。真正作到奖优罚劣。严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。（二）本方案设计坚持以下原则：收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；动态浮动原则——人人都要关注企业的进展方向并为之努力；综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。（三）该方案的差不多原理是，各部门按分管职能归口考核并对咨询题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情形并监督考核方案的执行情形，最后根据企业整体效益完成情形，对企业整体经济效益作出评判，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ，通过分配，加减奖罚项目得出每位职员应得工资。（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：——考核方法；——考核流程；——考核标准；——考核制度；——考核依据和考核细则——(五)作为一个整体方案，它包括以下子方案：——销售公司考核方案；——生产基地考核方案；——职能部门考核方案；——劳动纪律考核方案；——动静态工资发放方案；各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。二、公司整体考核若干规定为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。公司整体考核是保证各单位各部门...
