XX 公司绩效管理体系讨论与设计前 言1第一部分 绩效治理的理论讨论31.1 绩效治理概述 31.1.1 绩效的意义 31.1.2 绩效治理的含义 31.1.3 绩效治理系统的要紧目的 41.1.4 绩效治理的重要性 61.2 绩效治理的内容91.2.1 绩效治理的基础工作91.2.2 绩效指标的设定 101.2.3 绩效打算 111.2.4 绩效实施与治理 111.2.5 绩效考核 121.2.6 绩效反馈面谈121.2.7 绩效考核结果利用 131.3 绩效治理与组织战略的关系 141.4 绩效治理在人力资源治理中的定位 161.4.1 绩效治理在人力资源治理中的定位161.4.2 绩效治理与人力资源中其它环节的关系 171.5 绩效治理的关键要素及普遍存在的咨询题 181.5.1 绩效治理的关键要素181.5.2 绩效治理中普遍存在的咨询题 19第二部分 BZ 公司绩效考核体系现状评判212.1 公司现状212.2 BZ 公司绩效考核体系现状评判 212.2.1 BZ 公司绩效考核体系现状 212.2.2 BZ 公司绩效考核体系现状评判22第三部分 BZ 公司绩效治理体系设计253.1 项目流程253.2 企业差不多情形诊断 263.2.1 “PM 组织测评系统”分析 263.2.2 BZ 公司差不多情形调查结果273.3 组织机构调整 343.4 工作分析353.5 绩效治理体系的设计 373.5.1 绩效治理体系设计的思路和原则 373.5.2 BZ 公司绩效治理体系设计方案39第四部分 BZ 公司绩效治理体系运行评估和总结554.1 BZ 公司原有绩效考核体系和新绩效治理体系对比554.1.1 对绩效治理进行明确的定位554.1.2 绩效指标体系更具科学性 554.1.3 明确考核关系554.1.4 加大绩效考核与其前后工作的衔接564.2 BZ 公司现行绩效治理体系评判 564.3 BZ 公司绩效治理体系实施中的启发57终止语 59参考文献60附录 61前 言随着又一个千年的到来，新世纪曙光初露，以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济正向我们走来，顾客需求瞬息万变、技术创新持续加速、产品生命周期持续缩短、市场竞争日趋剧烈，企业治理面临着越来越多的挑战和冲击。知识经济的核心确实是以人力资源和知识资本为中心的新经济。1992 年诺贝尔经济学奖得主，美国经济学家贝克尔深刻指出，发达国家资本的75%以上不再是物质资本，而是人力资本①。人力资本成了人类财宝和经济进步的源泉。人是生产力诸要素中最重要的要素，一切知识、科技、信息无不以人为载体，在企业治理领域，人已成为实现企业自身战略目标的一个专门关键的因素。企业中人心的...
