XX 公司绩效考核管理方案第一篇治理方法第一章总则第一条 目的为在恩马房地产开发公司（以下简称公司）建立科学的治理制度，客观评判职员的工作绩效，充分发挥每位职员的主动性和制造性，为职员薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。第二条 原则(一）考核尽可能支持战略和文化；(二）通过考核促使职员发觉不足，找出缘故，提升绩效；(三）客观公平，及时承认职员的奉献，考核与薪酬挂钩；(四）以正鼓舞为主，负鼓舞为辅；第三条 适用范畴本制度适用于公司高层、中层及一样职员的考核。（注：高层指总经理、副总中、总监、总工、中层是指各部门经理、副经理。）第二章 考核的对象、维度和周期第四条 考核对象为公司高层、中层及一样职员。第五条 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采纳不同的考核维度、不同的测评指标。（一） 绩效维度：1. 任务绩效：考核职员本职工作任务完成的情形。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。2. 周边绩效：考核同有关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。3. 治理绩效：考核治理人员对下属的治理和工作指导的绩效。（二） 态度维度指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括：1. 主动性2. 协作性3. 责任心4. 纪律性（三） 能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的专门能力和岗位所需要的专业能力。要紧包括以下几类：能力考核指标：1. 领导能力2. 沟通能力3. 判定和决策能力4. 打算和执行能力5. 学习知识能力第六条 月度考核过程采纳上级、同级直截了当评判，定量考核与定性考核相结合的方式进行；所有职员都有年终考核，年终考核是直截了当上下级同时考核。第七条 考核周期公司一样职员的考核周期为月度考核，中层考核周期为季度、高层考核周期为半年。每月 1 日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。第八条 考核的组织治理考核工作由人事行政部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人事行政部存档，考核打分不公布。第三章 考核要素设置的原则第九条 工作绩效目标设置的要求（一） 重要性：目标项不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标，例常性的工作不必纳入考核指标；（二） 挑战性：指标标准的制定应力求接近实际，以使目标能够达到，并具有一定...
