xx公司营销中心企划部管理手册

xx 公司营销中心企划部管理手册企划部管理手册名目一、前言…………………………………………………………………2二、部门职能……………………………………………………………2三、组织结构……………………………………………………………2四、岗位职责……………………………………………………………21、企划部经理岗位职责 …………………………………………22、广告文员岗位职责 ……………………………………………33、促销文员岗位职责 ……………………………………………34、信息文员岗位职责 ……………………………………………4五、治理法律规范……………………………………………………………41、市场调研治理法律规范 ……………………………………………42、促销治理法律规范 …………………………………………………73、品牌治理法律规范 …………………………………………………94、广告制作公布规定 ……………………………………………10六、操作流程……………………………………………………………121、市场调研治理流程 ……………………………………………122、促销治理流程 …………………………………………………123、品牌治理流程 …………………………………………………134、广告申请与制作流程 …………………………………………14七、工具表格……………………………………………………………15***公司营销中心企划部治理手册前言企划部作为公司营销中心的一个职能部门，要紧负责公司市场营销策略的讨论、策划、组织、实施及有关业务治理。本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、治理法律规范、操作流程及通用工具表格，用于法律规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础治理文件。部门职能负责公司市场营销策略的讨论、策划、组织、实施及有关业务和谐与治理。建立并爱护公司营销信息治理系统，讨论与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交讨论报告，拟定应计策略。编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告成效，统一治理各区域市场广告推广工作。编制公司年度产品销售促进预算及实施打算与方案，治理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销成效，改进促销方案。依据公司进展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系打算，策划与实施...