XX 公司薪酬管理方案薪酬治理制度目 录第一章 总 则1第二章 薪酬体系2第三章 薪酬结构3第四章 年薪制 6第五章 结构工资制10第六章 工资确定与调整11第七章 工资特区13第八章 职员津补贴15第九章 职员福利17第十章 新职员试用期与转正 19第十一章 薪酬组织治理20第十二章 附 则22附 件附件 1 职员岗位技能工资档级调整方法 23附件 2 专门奉献奖治理方法24附件 3 项目奖治理方法27附件 4 加班工资治理方法 31附件 5 岗位工资等级表32附件 6 岗位职级与技能等级表33 总则适用范畴本方案适用于 XXXX 集团股份有限公司（以下简称集团公司）全体正式职员以及集团各分、子公司经营班子成员。目的建立法律规范的薪酬治理体系，提升薪酬体系的内部公平性和鼓舞性，从而充分调动职职员作主动性，促进企业进展，实现企业与职员双赢。原则在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可连续进展”的分配原则，实行“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。薪酬分配的要紧依据是：岗位重要性、业绩奉献、能力、工作态度和合作精神。总体水平集团公司根据当期经济效益及可连续进展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。 薪酬体系岗位类不根据岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下：治理类：指科级干部（含副、助）以上，承担一定治理责任的治理岗位。治理服务类：指职能部门中治理系统的一般岗位。技术类：指与工程项目、生产治理、技改研发、设备等有关的岗位。财务类：指从事财会、审计等有关工作的岗位。销售类：指分公司直截了当从事销售并承担具体销售任务的岗位和直截了当从事原材料采购的岗位。生产类：指分公司直截了当从事生产并承担定额任务的岗位。辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。集团公司涉及的岗位有治理、治理服务、技术、财务、辅助五大类。集团薪酬体系类型与年度经营业绩有关的年薪制；与日常治理、技术治理、生产治理、后勤保证等工作有关的结构工资制；与销售业绩有关的提成工资制；与完成工作量直截了当有关的计件工资制；与专门岗位工作有关的定额工资制。岗位类不职员类型举例薪酬类型管 理集团总裁、副总裁、总裁助理年薪制各职能部门经理、副经理、经理助理年薪制科长、副科长等结构工...
