XX 公司行政管理制度行政治理制度人事治理公司人力资源规划聘请与录用培训考勤假期请休假假期规划奖惩考核核薪保险社会统筹商业十、人员流淌调动辞职、辞退十一、关联企业 第二章 行政治理礼仪纪律工作打算会议治理办公设备文书作业打印复印收发文用印文档图书专业资料客户档案办公文档访客接待办公用品采购固定资产物业公司福利午餐 业务支持Internet 主页文件档案治理商业隐秘爱护公共关系司外司内投诉五、广告宣传 ****公司行政治理制度总 纲 ****公司行政治理制度是公司治理的重要文件，其治理依据是《****公司治理制度》和《****公司职员守则》。 本制度由总经理、公司治理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更换须报执行董事或董事会核准。人事治理总 则人事治理是公司“人才为本”价值的直截了当体现；人事治理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；人事治理以满足公司进展需要为核心目标。 人力资源规划根据公司业务进展需要进行前瞻性人力资源打算；建立明确的人才标准、工作分析体系；短期人力资源打算由总经理核准，中长期人力资源打算报董事会核准；经核准后由总经理领导制定征用打算；行政部依据聘请打算执行聘请流程；建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务进展的储备。 人力资源规划流程公司/部门进展工作分析人才标准短期打算中长期打算总 经 理董 事 长征用打算聘请流程二 聘请与录用****公司各部门需聘请新职员时，应该根据公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政治理部，由行政治理部上报公司总经理批准后，开始聘请程序。各部门所需聘请的新职员，应该第一尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的聘请程序。行政治理部对外的聘请方式能够采纳：公司内部人才库查找、设摊聘请、登报广告征员等方式。行政治理部于聘请前须将本公司用人打算、此次聘请人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊聘请。行政治理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门批阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。初试由行政治理部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。复试由行政治理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。录用建议由行政治理部与录用部门会同总经...
