xx 公司薪酬管理制度一、附件：1、《XX 公司职工调整薪值的确定标准》2、《XX 公司职工工资支付治理方法》3、《应届学生见习期薪酬标准》二、附表：1、《年功工资标准一览表》2、《学历/技能工资标准一览表》3、《基础工资——薪级对应表》4、《XX 公司岗位序列薪级（档）划分表》5、《新职工见习（试用）期薪酬标准表》附件 1XX 公司职工调整薪值的确定标准（建议稿） 公司依下列因素确定各岗位职工的调整薪点：1、未达到岗位讲明书任职资格要求的，扣减薪点如下：(1) 岗位资格证书：每缺一项证书减 10 或 20 个薪点； (2) 专业岗位年限：每低于要求年限一年减 10 或 20 个薪点；(3) 学历要求：每低于一个等级的减 10 个薪点；(1957 年 12 月 31 日前出生者除外)。(4) 每低于要求职称、技能等级一级按表 1、表 2 的相应标准扣减薪点；其中：薪级 1－9 级扣减 10 个薪点；薪级 10－15 级扣减 20 个薪点。2、超过岗位讲明书任职资格要求的，增加薪点如下：关于在岗在聘的人员，当职称、技能等级超过岗位讲明书任职资格要求的且与从事工作性质相近的，能够分不按下表 1、表 2 的标准增加薪点。表 1 技术职称范畴正高－副高副高－师师－助理助理－员员－无差值5030202010表 2 技能等级范畴特技－高技高技－技师技师－高级高级－中级中级－初级初级－无差值403020151010 3、凡是岗位讲明书中无技术职称或技能等级要求的岗位不参照上表增减薪点。4、职级调整的确定（详见表 3）表 3 职级调整的确定岗位类不调整基准调整标准讲明中层治理以本部门正职(经理、车间主任、科长)岗位的差不多薪级(等)分值 为标准主持行政工作的副职：正职岗位的差不多薪级（等）分值×90％；岗位兼职的差不多薪级(等)分值确定按就高原则。副职：正职岗位的差不多薪级（等）分值×80％；助理：正职岗位的差不多薪级（等）分值×70％；副科长：正职岗位的差不多薪级（等）分值 ×80％；助理科长：正职岗位的差不多薪级（等）分值 ×70％；生产/经营/技术治理以总管和经营代表及主管工程师岗位的差不多薪级(等)分值为标准资深总管：总管 ＋ 2 薪级资深经营代表：经营代表 ＋ 2 薪级主任工程师：主管工程师 ＋ 4 薪级高级总管：总管 ＋ 1 薪级高级经营代表：经营代表 ＋ 1 薪级副主任工程师：主管工程师 ＋ 3 薪级助理总管：总管 － 1 薪级助理经营代表：经营代表 － 1 薪级见习总管：见习期内不作...
