XX公司项目总承包管理制度

XX 公司项目总承包管理制度1.1 项目治理目标表 1.1—1 项目治理目标责任序号治理项目目标目标值责任人1工程质量治理竣工工程合格率100项目技术负责人竣工一次验收合格率100项目技术负责人分部工程验收≥90质量员分项工程验收≥90质量员2安全治理轻伤事故率1.5‰安全员因工重伤/死亡率0安全员3安全文明目标达到市级安全文明施工场地标准项目经理4环境治理目标达到市级安全文明施工场地标准项目经理5QC 目标活动成果课题项目技术负责人6用户服务中意率项目经理1.2 施工总承包治理的原则在施工总承包治理中，坚持“公平”、“科学”、“统一”、“操纵”、“和谐”原则。表 1.2—2 施工总承包治理的原则“公平”原则在总承包治理中，不管是在选择材料、治理分包商，依旧在施工治理过程中面对的各种咨询题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。“科学”原则总承包治理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行治理和谐。“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其治理体系，实行统一组织、统一操纵、统一和谐、统一治理。“操纵”原则在总承包治理过程中，要实行有效操纵手段，对分包商进行监督操纵，确保操纵原则得到落实和执行。“和“和谐”治理是施工总承包的要紧手段，“和谐”能力是总承包治理水平、体会的谐”原则具体体现。只有把和谐工作作好，整个工程才能顺利完成。1.3 施工总承包治理的程序和内容1.3.1 施工总承包治理的程序1.3.1.1 施工总承包治理策划程序1.3.1.2 施工总承包治理的工作流程根据施工总承包治理方法确定策划内容根据策划内容分不进行策划根据策划结果编制施工总承包治理策划书总承包项目部讨论定稿 报分公司主管部门备案、审批分公司主管部门根据策划书编制施工总承包治理方案图 1.3—1 施工总承包治理策划程序1.3.1.3 施工总承包的过程操纵程序1.3.2 施工总承包治理的内容表 1.3—3 施工总承包治理内容项目内容施工进度编制施工总进度打算和单位工程施工进度打算，并制定工期治理方法，对施工进度实施跟踪治理和操纵。工程质量对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总承包方负责。建立质量治理体系，编制质量打算，制定质量治理方法，对质量实施过程操工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标、文明施工目标成本 / 效益目标业主中意指标熟悉总包合同 , 确定治理范畴确定分包专业及施工范畴业主及监理审核编制专业...