XX 化工股份有限公司人力资源管理手册(doc 36) 总 则1 人力资源治理的任务是引进先进治理理念和方法，构筑具有竞争优势人力资源治理体系，持续创新引人、用人、育人机制，建设一支高素养的、高度团结的职员队伍，实现职员与企业共同成长。2 人力资源治理的责任者不只是公司人力资源治理部门，而是公司全体治理者的共同职责，各部门治理者有责任记录、指导、支持、鼓舞和合理评判下属人员的工作，负有关怀下属成长的责任。3 编制人力资源治理手册的目的是为了进一步统一和法律规范公司各级人力资源治理的行为，努力提升公司人力资源治理的专业水平。 人力资源治理职责人力资源治理的差不多职能人力资源治理是根据公司战略进展需要，宣传和提倡先进的人力资源治理理念，构架切合公司实际的人力资源治理体系，为公司经营治理活动提供专业有效的人力资源服务。人力资源治理的专业部门为公司人力资源治理提供政策支持和专业服务，并负责对各用人部门人力资源治理的工作进行咨询指导、和谐和监督。人力资源治理部门的工作职责制度建设与治理制订公司中长期人才战略规划。组织制订公司人力资源治理所需的各项规章制度，包括人事治理差不多制度和人事治理权限与人力资源工作流程等，并组织、和谐、监督人力资源治理制度落实和流程的执行。核定各部门年度人员需求打算、编制公司年度人员打算。指导、协助用人部门开展职员职业生涯进展规划。组织治理公司各部门（含分公司、分支机构，下同）的设置、合并、更名、撤销等治理。公司各部门职能的界定和审核。公司各部门治理人员的考察、聘任、考核、沟通与解聘治理。人事治理职员聘请、入职、考核、流淌、离职治理。公司后备干部的选拔、考察、建档及培育。公司职员的人事档案、劳动合同治理。协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘。提供各类人力资源数据统计及分析治理并组织实施公司职员的绩效考核工作。薪酬福利治理制订并监控公司薪酬成本的预算和执行。定期进行市场薪酬水平调研，为公司薪酬决策提供参考依据。核定、发放公司职职员资，核定分公司、分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资。制订公司职员福利政策并参加治理和实施。培训进展治理公司年度培训打算的制订与实施。监督、指导公司各部门的教育培训工作。治理公司职员因公外出培训、学历教育和连续教育。制订公司年度教育培训经费的预算并进行治理和使用。开发人力资源培训课程。其他工作定期或不定期地进行职员中意度调查，逐...
