XX 化纤公司 HR 规划报告××化纤公司20××年×月名目前言 31 组织结构和部门职能的划分41.1 确定治理层次和治理幅度 41.2 职能的集权分权以及职务代理制度41.3 设置副职的咨询题 41.4 决策层的组织结构和职能的划分 52 岗位设置和定岗定编62.1 岗位设置62.2 岗位工作量的核算 62. 3 定员确定62.4 岗位和定员的调整 63 工作分析和岗位讲明书的制定 73.1 确定工作小组，并制定工作分析实施打算73.2 调查方法的选择和信息的收集73.3 职务讲明书的编写 73.4 总结修改和确定执行84 岗位的定级和薪资体系的调整 94.1 岗位定级工作94.2 薪资制度的调整94.3 职员培训进展和薪酬提升 95 绩效考核体系的设计115.1 明确绩效考评目的 115.2 绩效考评原则115.3 绩效考评对象115.4 绩效考核的步骤125.5 绩效考核的内容125.6 考核的数据支持125.7 绩效考核结果的反馈126 形成××集团企业文化，建立起企业文化体系 13前言过去的 2025 年是个关键的年份，在经历了化纤行业的猛烈竞争和整合后，在经历了公司内部治理的探究和实践后，我们××公司迎来了充满期望也是关系到公司以后进展成败的 2025 年。根据公司的 2025 年的规划能够看出，明年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年，而为了配合公司整体的飞跃进展，在经历了 2025 年人力资源道路探究的人力资源部关于以后的工作差不多逐步形成了一定的基础和框架，并预备在 2025 年在治理咨询公司的配合指导下，人力资源部的工作要有打算有步骤地全面展开，建立起完善的××集团人力资源体系。为了达到我们所期望的目标，根据 2025 年人力资源工作的实践总结和理论充实，我们发觉人力资源部的各个分系统之间差不多上相互关联或互为基础的，在过去的 2025 年正是由于没有一个完整的打算性，“东一榔头、西一棒槌”的，而忽视了人力资源各种手段和工具的基础，致使人力资源部的工作处处受阻，到处碰壁，因此在一次次的碰壁和受阻后，公司和人力资源部也吸取了许多的体会和教训，因此，在总结了 2025 年的治理积存，在加上 2025 年有治理咨询公司的推动和助力，人力资源部在做好一样人事事务性工作的基础上，制定了 2025 年的进展规划。1 组织结构和部门职能的划分根据以往体会分析，本人认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开始入手，第一确定组织结构设计的原则，然后根据公司的特点和情形设计组织结构。1.1 ...
