XX 印刷公司 HR 规划报告××印刷有限公司20××年×月名目第一章 ＸＸ印刷公司人力资源治理职能概述3第二章 ＸＸ印刷公司人力资源进展目标4第一节 近期目标4第二节 中远期目标4第三章 ＸＸ印刷人力资源规划差不多策略 6第一节 分析确定岗位职责，编制人力资源规划6第二节 优化聘请晋升流程，做好人员安置工作8第三节 开展职业生涯规划，建立培训评估体系9第四节 设计绩效治理系统，为培训与薪酬依据11第五节 确定合理薪酬结构，实现职员有效鼓舞12第六节 加大劳动合同治理，将企业治理制度化14第一章 ＸＸ印刷公司人力资源治理职能概述以后ＸＸ印刷的人力资源治理职能将由人事行政部履行。人事行政部将在原有工作基础上完善治理职能。包括人力资源规划职能、聘请与配置职能、职员培训与开发职能、绩效治理职能、薪酬与福利治理职能、劳动关系治理职能。为了ＸＸ印刷长期健康的进展，第一要根据战略进展目标和任务要求，科学地推测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情形，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时刻和需要的岗位上获得各种需要的人才，如此才能够确保ＸＸ印刷人才梯队建设的可行性。而后需要培育人才、治理人才。关于ＸＸ印刷以后进展而言，人力资源治理职能缺一不可，健全人力资源治理职能，才能有效地为企业的进展战略打好基石。第二章 ＸＸ印刷公司人力资源进展目标第一节 近期目标人力资源进展的近期目标（2025-2025 年）如下：（1）2025 年上半年对企业内部的所有岗位进行讨论，重新划分整合后的原有岗位及新增岗位的岗位职责，明确岗位需求，明确原有部门及新增部门的部门职能。2025 年完成ＸＸ印刷企业所有岗位的岗位讲明书编制工作和企业的定员定编工作，并在岗位分析的基础上，进行岗位评估，明确岗位级不，设置岗位关键绩效指标。（2）2025 年底前在ＸＸ印刷企业内部实施法律规范化、科学化、制度化人力资源开发与治理。完成ＸＸ印刷人力资源治理的各项制度的建设。以上两条为三家企业的整合奠定基础。（3）在科学设岗的基础上，2025 年中期开始进行下半年的人力资源规划，2025 年底进行下年度的人力资源规划，以 8%-12%的人员流淌率为目标，使企业的人力资源得到最佳配置和动态平稳，以适应企业的进展前景和以后进展目标。（4）主动开展人才引进工作。为ＸＸ印刷企业持续引进所需的各类人才，全面实施人才工程，2025 年底前形成一支具有相当规模的高学历、高素养的印刷和治理...
