XX 地产北京公司营销策划部岗位说明书目 录营销策划部经理岗位 2营销策划部副经理（策划主管）岗位6营销策划部副经理（销售主管）岗位9营销策划部媒体主管岗位 11营销策划部商业地产策划员岗位 14营销策划部住宅地产策划员岗位 17营销策划部销售代表岗位 20营销策划部销售秘书岗位 23营销策划部经理岗位差不多信息本岗位名称经理岗位编号所在部门营销策划部岗位定员工作关系职位设置目的：根据公司的战略要求，负责总体营销策划方案的制订及实施，对各项目公司营销方案及市场讨论等工作进行指导及调整，为集团领导的决策提供市场依据序号概述内容描述1市场调研治理参加项目前期的可行性分析工作及项目前期设计时期的讨论，提交项目定位建议报告；集团外部有关单位名称：顾咨询公司、公关公司、专业媒介公司、广告公司等直截了当上级岗位 ： 副总经理直截了当下级岗位 ： 副 经 理 （ 销 售 主管）、副经理（策划主管）、商业地产策划员、住宅地产策划员、媒体主管、销售代表、按揭签约代表、销售秘书直截了当下级人数 ： 经理部门内部有关岗位：部门内所有岗位公司内部有关部门或岗位：客户服务部、拓展讨论中心、总经办、财务部项目公司有关部门或岗位：市场部、项目治理部主要工作职责2总体方案确定结合推广策略与规划，确定项目总体营销推广方案；组织进行项目营销模式和方法的讨论、总结3推广治理计策划推广方案的实施进行跟踪指导；指导和谐各项目制定推广应急方案、组织难点攻关；主持市场推广策略执行成效的评估；监督推广活动中集团品牌贯彻力度；治理公共传播事务4销售信息治理建立并爱护销售信息收集、整理、分析、反馈预警机制；建立应急方案，加快库存的消化，优化后续产品的配比结构；关于项目销售中的难点，组织收集有关信息、分析缘故，主持制定具有决策参考价值的策略方案5销售制度治理对现行销售体制的优化讨论与设计，制定有关制度和法律规范；销售服务流程与法律规范的设计及执行监督；优化中心的定价机制，并对定价策略提出有价值的建议。6体会总结总结、备案营销过程中的各种优秀体会，并进行推广；7营销媒介推广策略制定根据调研结果，组织制定项目营销媒介推广策略；组织项目媒介推广定位讨论；组织项目推广应急方案的讨论制定8组织品牌讨论关注和分析竞争对手的品牌进展战略，品牌竞争力调查讨论；进行集团品牌理念诠释、价值评估，品牌媒体讨论9品牌资源治理及评估健全品牌运作标准化体系，统一品牌...
