XX塑胶有限公司ISO9001推行计划序 日期 星期 内 容 1234567891011121314151617日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五1连续“6S”工作，ISO9001起动会议 ▲▲2编制质量手册，质量程序文件之初稿，质量方针,质量目标确定3质量手册，质量程序文件讨论定稿，复印分发4各类表格制作和完善，投入使用5质量体系文件公布，正式运行★6各部门质量记录填写、储存。（9月1日起）★7分部门进行质量程序文件培训，如何执行程序规定及填写表格8作业指导书定稿，分发执行9质量方针，质量目标宣传，张贴10仓库、现场环境整理及标识治理，6S深化开展11进货、制程、成品检验的执行及记录检查12职员进行作业指导书,质量方针和目标,ISO精神及概念的培训13检查运行情形，纠正不足之处，打算下步工作备注打▲为打算到厂工作日（可根据实施情形进行调整，时刻调整由双方确定）▲9▲9 厦门盈创公司：黄琳编制8月份以下部门需要完成的要紧事项1、 编制质量手册、程序文件初稿。2、 编制原材料辅助材料的检验法律规范（作业指导书）。3、 编制生产过程的半成品检验法律规范（作业指导书）。4、 编制最终成品检验法律规范（作业指导书）。5、 整编或补充检验所需要的表单。6、 编制生产工艺操作要求（作业指导书）。7、 整编或补充生产治理所需要的表单。8、 编制各类设备的操作规程。9、 整编或补充设备治理所需要的表单。二、其它未列出的部门，可根据本部门的具体情形来编制所需要的操作指导性文件，没有必要的能够省略。三、各项工作的和谐人行政部杨在明，各项工作的总监督人由厂长（治理者代表）陈炜负责。
