XX 实业有限公司管理类制度理类制度治理类部门组织结构总经理财务总监后勤部总 办财务部人事部审查部部门职能后勤部部门名称：后勤部直截了当上级：财务总监下属部门：总务科、保卫科、水电科、工程指挥部部门本职：后勤治理 要紧职能：食堂、宿舍、绿化环境治理消防、安全保卫水、电正常供应建筑工程实施总办部门名称：总办直截了当上级：财务总监下属部门：文控中心、《比亚迪人》编辑部、调度、劳保办公用品库、护照签证办理、前台、电讯室 部门本职：办公总务、外事联络要紧职能：负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达。负责公司来往文电的处理和文书档案的治理工作。加大对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 财务部部门名称：财务部直截了当上级：财务总监下属部门：出纳、应收帐款、应对帐款、成本中心、税务治理、档案治理部门本职：财务治理 要紧职能：负责处理与现金银行收付有关的核算业务并及时入帐；负责应收帐款治理，减少呆帐坏帐的产生；负责采购业务帐务的处理，及时与供应商核对往来款项，做好对帐记录及帐龄分析；负责工资、材料费用的归集与分配及存货的治理，加大成本的操纵，保证成本的操纵，保证成本的准确性；负责设备的制作修理及零件分厂的核算与治理；负责对购进及自制固定资产的治理与核算，保证资产的完整性；负责应交税金的申报治理工作，进出口业务的核算治理；对各项业务的真实性正确性进行复核，保证帐务处理的完整性、准确性；每月按时向有关部门报送各类所需报表及帐务分析资料。人事部部门名称：人事部直截了当上级：财务总监下属部门：人事科、劳资科、培训科、安全生产办公室部门本职：人力资源开发，劳动、安全法规的贯彻 要紧职能：人事治理劳资治理培训教育安全生产日常事务治理 审查部部门名称：审查部直截了当上级：财务总监部门本职：监督、检查、治理要紧职能：审查公司各部门的运作及制度执行情形；督促、配合各部门完善各项治理制度；定期、不定期检查各部门工作完成情形，并提出分析评判报告；加大各部门之间业务关系的沟通、和谐；对公司显现的责任事故、工作失误、治理漏洞进行调查了解，并提出处理意见；每月向总经理提交业务工作报告。岗位描述后勤部后勤部经理岗位名称：经理直截了当上级：财务总监直截了当下级：总务科科长、保卫科科长、水电科科长、工程指挥部主任工作职责：对后勤部所负责...
