XX 家纺公司 HR 规划报告XX 家纺有限公司20××年×月名目第一章 2025 年工作目标4一、聘请4二、培训4三、绩效治理 5四、薪酬5五、福利5六、劳动关系治理 5七、企业文化建设（与行政部协同）6八、鼓舞机制建立 6九、定编定员 6十、人力资源信息治理6十一、职员沟通6十二、离职治理6十三、搞好验厂对人事方面对要求 7第二章 本部门认为 2025 年公司最重要的 5 件情况 8一、加大内部治理不放松，专门应加大以企业理念为核心的企业文化建设 8二、加大与国内外有实力的厂商合作，借助外力的作用促进公司在治理、生产、研发及产品档次上的进步，实现公司新的经济增长点 8三、加大仓库的治理 8四、降低成本扩大销售以赚取更大利润应成为公司长期不懈的追求 8五、搞好 XX 分厂的投产和治理工作8第三章 人力资源部岗位编制 9第四章 急需的培训10一、验厂方面 10二、治理方面 10三、其他10第五章 本部门费用预算11一、培训费 11二、差旅费 11三、聘请费 11四、办公费用 11第六章 公司全年工资福利预算12一、公司12二、分厂12三、公司与分厂全年薪酬福利合计 12第七章 05 年工作开展的困难估量13一、在公司实行人力资源正规化治理方面 13二、在验厂方面13三、培训方面 13四、绩效考核方面 13五、聘请效率提升咨询题 13六、经济大气候阻碍 14第八章 对其他部门的工作建议15一、部门经理 15二、分厂15三、外销部 15四、行政部 15第九章 公司 2025 年最成功的方面16第一章 2025 年工作目标一、聘请（一）、家纺车间2．基层治理人员：组长 8 人（含储备 3 人）、车间主任 2 人（含储备 1人）。3．中高级技能人员：核料专员、打样师、工艺主管共 4 人。（二）、公司1．品管部：高素养 QC2 名（大专学历以上，熟悉质量治理体系，明白现代企业质量治理）。2．生产部：资深生产打算、排程治理人员 1 名（有现代企业生产治理体会能熟练使用 IE、JIT、MRP 等治理工具）。3．内销部：国内市场销售精英 5—10 名。4．设计部：资深面料花型设计师 2—5 名。5．治理者代表：1 名，负责公司质量体系建立及 ISO 的推行。（三）、XX1．熟练纺织挡车工 50 名；熟练电车工 200 名。2．基层治理人员：组长 5 名，家纺车间主任 1 名，工艺主管 1 名，打样师 2 名，织物分析 1 名，织物设计 1 名。3．生产主管 2 名，（部门主管及打算排程）。4．外销部 10—15 人。5．资深人事行政...
