XX 年一级建造师讲义 2025 年 6 月 陈松第一讲 1Z202500 建设工程项目的组织与治理1Z202510 建设工程项目治理的目标和任务 项目实施时期包括：设计前的预备时期、设计时期、施工时期、动用前预备时期和保修期
建设工程项目治理的时刻范畴是建设工程项目的实施时期
建设工程项目治理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目操纵，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现
“项目策划” 是目标操纵前的一系列筹划和预备工作
“费用操纵”对业主而言是投资目标，对施工方文而言是成本目标
项目治理的核心任务是项目的目标操纵
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目治理往往是该项目的项目治理的核心
项目治理的类型： 1
业主方的 （投资方、开发方、工程监理方、招标代理单位、投资监理单位、工程治理咨询公司） 2
设计方的 3
施工方的 （施工总承包方、施工总承包治理、分包的项目治理） 4
建设物资供货方的 5
建设项目总承包方的1Z202511 建设工程治理的任务建设工程治理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策时期、实施时期和使用时期
项目立项是项目决策的标志；决策时期治理工作的要紧任务是确定项目的定义
“建设工程治理”，其内涵涉及工程项目全过程的治理，包括：1、决策时期的治理；2、实施时期的治理；3、使用时期的治理二
建设工程治理的核心任务工程项目治理是建设工程治理的一个组成部分，仅限于项目实施期的工作，而建设工程治理则涉及项目全寿命
建设工程治理是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值
【真题链接】3．建设工程项目决策时期策划的要紧任务是( )
A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 【答案】B5
