XX 房地产集团绩效管理方案绩效治理是治理者与职员就目标与如何达到目标达成共识的过程，是法律规范组织目标治理的方法之一。绩效治理的过程由四个部分组成：目标设定、目标实施、绩效考核及奖惩治理。第一章 总则根据股份公司进展要求，为保证区域公司战略目标在各职能领域及各经营区域的有效落实，进而保证股份公司战略目标的达成；为科学有效地提升职员能力与业绩水平并促进职业进展，最终全面提升公司整体业绩水平，特制定本治理方案。绩效治理的总体原则1、公布、公平、公平的原则该原则指公司的战略目标被科学公平地分配到各部门及各个岗位。评判人根据被评判人的业绩水平及能力表现给予公平的评判与反馈，以促进被评判人绩效水平的提升、绩效治理方案、绩效目标及年度最终绩效评判结果公布。 2、绩效指标的设定应该符合 SMART 原则该原则指选择、设定绩效指标时，应保证绩效指标是具体明确的（Specific）、能够衡量的 （Measurable）、能够实现的（Achievable）、现实可行的（Realistic）和有时刻限制的（Time-bound）。 3、以公司和职员的可连续进展为目标的原则该原则指绩效治理不仅要实现对职员绩效的监控与评判，更重要的是通过对过程的操纵以促进职员的职业进展和企业的可连续进展。因此，绩效治理不是以考核为最终目的的，而是期望公司的各职能领域之间，各经营区域之间以及上下级之间能够保证有效沟通和和谐一致，以实现公司的战略目标。该绩效治理体系包括业绩治理和能力治理二部分。业绩治理是指用打算目标来衡量实际工作成果，以此反映被评判者在一段时刻内的工作完成情形。能力治理是指根据各类职位应具备的职业素养与能力的要求，对职员的工作表现进行评判与反馈。该绩效治理方案的实施周期为一年，包括：绩效目标的设定、实施、调整、评判与反馈四个环节，整个过程由人力资源部负责牵头组织，有关业务部门配合实施。第五条 该方法仅适用于 XXXX 公司全体职员(不含分公司总经理、区域副总经理和副书记的绩效治理工作)。 第二章 绩效目标的设定略第三章 绩效目标实施略第四章 绩效考核及结果的应用 绩效考核是职员和主管领导一起，以起初认同的在一段时刻内的目标和衡量标准为基础，回忆个人效绩表现的过程。 第二十三条 在每个绩效考核周期（一季度或一年）终止的时候，人力资源部应组织正式的绩效评判工作。季度考核是对过去一个季度工作进行评判、总结；年度考核是对过去一年整个年度绩效的总体回忆。第四季...
