XX 新华医院考评设计方案目 录第一篇 治理方法1第一章 总则 1第二章 考评方法1第三章 月度考评9第四章 年度考评11第五章 申诉及其处理 13第六章 附则16第二篇 实施细则17第七章 具体实施方法和考评评分表设计17一、高层治理人员 17二、部门负责人24三、部门副职、基层治理人员31四、一样职员 38第八章 部门考评42第九章 考评评分表填表讲明 44第十章 专门罢免条例 45第三篇 附件47附件一： 职员态度考评指标评定表 47附件二： 职员能力考评指标评定表 48附件三： 周边绩效考评指标评定表 53附件四： 治理绩效考评指标评定表 54附件五：各部门周边绩效考核权重表55附件六：部门负责人周边绩效考评评分表（月度）57第一篇 治理方法第一章 总则为提升湖北省新华医院基础治理水平，建立科学的现代治理制度，充分调动职员的主动性和制造性，使职员紧紧围绕医院的进展目标，高效地完成工作任务，根据医院目前的实际情形，特制定本治理方法
适用范畴本方法适用于湖北省新华医院（以下简称医院）全体职员
考评目的通过目标逐级分解和考评，促进医院经营目标的实现；通过考评合理计酬，提升职员的主观能动性；通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作；通过考评法律规范工作流程，提升医院的整体治理水平；通过评判职员的工作绩效、态度、能力和素养，关怀职员提升自身工作水平和综合素养水平，从而有效提升医院的整体绩效和整体职员素养
考评原则以提升职员绩效为导向；定性考评与定量考评相结合；多角度考评；公平、公平、公布原则
考评用途考评结果的用途要紧体现在以下几个方面：薪酬分配；工资晋升；岗位调整；职员培训；荣誉的评比等
第二章 考评方法考评周期考评分为月度考评和年度考评
月度考评于每月的 1-5 日内完成上月的考核，年度考评于次年元月 20 日前完成
考评组织机构及职责划分考评委员会考评委员会是医院
