XX 有限公司管理策划案应用 ： 关于企业治理者，进行全面治理创新，培育有利于提升经营业绩的企业文化，适应持续变化的市场环境，以求得长期生存和进展，有启发意义。 内容 ： 作为机器制造类企业，在进展过程中，往往会面临如下咨询题：①竞争猛烈：同业竞争、潜在的进入者、供方和顾客讨价还价的能力增强，有些已部分地被替代。②质量投诉、应收账款增多；③一些治理中显现的咨询题大部分依靠领导和谐而不能及时得到解决等咨询题日渐突出。④猛烈的市场竞争使产品价格大幅下滑；⑤公司欲求规模效益，在高科园征地建起了新厂房，企业规模将上一个新台阶。面对这种局面，如何进行治理创新，以求资源价值最大化，是对最高治理者和策划人的考查和挑战。 面对上述咨询题，作为策划人，可实行如下治理创新思路：在“ 顾客至上、诚信创新”公司理念 指导下，对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、治理制度“五大要素”进行全面策划，在民主决策的基础上，独裁实施，以实现企业资源价值最大化。 案例： 某市高科技工业园 XX 机器有限公司是 1994 年在某市高科园注册的，要紧产品是全自动枕式包装机、收缩膜收缩包装机、全自动供料机等，全部为引进日本、美国技术。可广泛用于食品、化工、医药、日用品单一或集合块状物包装及收缩包装、散料包装和无托盒物的包装。此类机械在我国已差不多形成天津、某市、广东、桂林等产业集群。2001 年初作为机器制造类的包装机生产企业，由于环境变化：①竞争猛烈：同业竞争、潜在的进入者、供方和顾客讨价还价的能力增强，有些已部分地被替代。②质量投诉、应收账款增多；③一些治理中显现的咨询题大部分依靠领导和谐而不能及时得到解决等咨询题日渐突出。④猛烈的市场竞争使产品价格大幅下滑；⑤公司欲求规模效益，在高科园征地建起了新厂房，企业规模将上一个新台阶。面对这种局面，如何进行治理创新，实现企业资源价值最大化是对最高治理者和策划人的考查和挑战。 我作为公司的治理顾咨询，认为必须进行治理创新。关于中型机械制造类企业，面对全国范畴、瞬息万变的市场和日新月异的信息技术的进展，应顺应企业组织结构扁平化的趋势和反应灵活的市场要求，并体现 “ 顾客至上、诚信创新”的 公司 理念。 具体思路是：对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、治理制度进行全面策划，以实现企业资源价值最大化。 为此： 机构设计 ：我们参照国内外治理创新的体会，结合公...
