XX 有限公司绩效考核体系-84 页第一章 总则为了促进公司治理现代化，建立科学的治理制度，充分发挥公司每位职员的主动性和制造性，公司决定在全公司范畴内实行绩效考核体系
推行绩效考核的原则建立全员参加、全员负责的治理模式；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；以正鼓舞为主，负鼓舞为辅
绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为职员晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为职员教育培训工作提供支持
绩效考核对象为公司全体在岗职员
绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力
绩效考核过程采纳横向评判、上下级评判相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行
第七条 绩效考核时刻非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年 4 次
项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目终止后进行
一样每季度绩效考核时刻安排如下：第八条 绩效考核的组织治理考核工作由人力资源部负责组织实施
考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公布
第二章 绩效考核要素设置的原则 第九条 工作绩效目标设置的要求 （一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值阻碍较大的目标，以 3-5 条为好，可视具体情形酌情增减； （二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标能够达到，并使目标具有一定的挑战性； （三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准； （四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定
第十条 工作绩效目标设置的步骤1．由总经理会同经理办公会成员依据公司进展战略、本年度亟需解决的咨询题、必须完成的工作、以往经营状况、以后市场推测等情形，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为
