[安徽]高层住宅小区工程进度管理及奖惩办法

XX 小区工程进度管理及奖惩办法 第一章 进度管理概述一、 为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。二、 XX 小区项目均应执行本办法。 第二章 工程进度管理机构及职责三、 项目工程部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司实行更换项目经理等强硬措施。四、 项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。 第三章 工程进度管理五、 各项目部必须根据以下要求，仔细做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：1、仔细做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中对比检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。6、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行制造良好的外部氛围。7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，实行调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。六、 总工办随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。假如发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。七、 各项目部及时向公司总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度仔细填写，实事求是，不得弄虚作假。八、 凡未完成旬报、月度、年度(包括调整)施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要...