[山东]住宅项目工程管理实施规划工作指引

山东大区《住宅项目工程管理实施规划》工作指引一、编制目的为了使山东大区的《住宅项目工程管理实施规划》（以下简称“实施规划”）编制工作更具有指导意义，使实施规划评审工作法律规范化，标准化，以保证项目高效率、高品质及成本目标等的实现，特制订本指引。1、各城市公司相关部门需充分协同、梳理项目实施各阶段可能面对的各类问题，制定相应的应对措施，以统一项目开发运作思路和目标，做到提前规划、预控，为项目后期顺利推动打下良好基础；2、使评审工作更加法律规范化目前，各住宅项目均编制有《实施规划》，但编制形式、内容以及深度各不相同。为了法律规范山东大区《实施规划》编制工作，使各住宅项目的《实施规划》在工程管理中发挥更大价值，山东大区工程管理部结合总部下发的《实施规划》管理办法，根据山东大区的特点，对《实施规划》的编制、评审、备案要求做进一步明确。二、编制依据及适用范围1、编制依据（1）《上市公司投资批复文件》（2）《项目运营目标书》（3）《项目关键节点计划》（4）《项目总控计划》（5）项目相关设计文件（6）公司项目管理文件及有关技术标准（7）《项目地块及周边环境踏勘报告》（8）《XX 工程高品质标准 V2.0 版》（9）《XX 销售物业计划管理指引》（10）《住宅建安成本限额设计指标 V1.0》（11）《住宅建安成本限额指标 V2.0》（12）《XX 开发成本管理制度》（13）《XX 招采管理制度》（14）《XX 统一分判方案（2025 年 9 月版）》（15）《XX 安全管理制度》（16）其他项目相关资料2、适用范围适用于 XX 山东大区内所有住宅项目的《实施规划》编制和评审工作。三、编制、评审及备案时间1、编制启动时间：各住宅项目应在产品规划建议书评审（通过总部产品管理部评审）完成后开始启动《实施规划》编制；2、完成提报时间：应在《实施规划》计划完成备案节点前 20 天或总包单位招标前（即发出总包招标文件前）35 天提交；3、评审及备案完成时间：应在总包招标前（即发出总包招标文件前）完成评审以及上市公司备案工作；以便将《实施规划》中明确的质量、工期、技术要求、标准及相应管理措施等提炼并放入总包招标文件中，促进管控标准、要求在后期项目实施过程中落地。四、编制组织及评审流程1、编制主体本规划编制主体是以城市公司工程管理为主要职责的项目（总）经理及其带领的项目群。实施规划编制由项目（总）经理负责，城市公司工程管理部、设计管理部、招标采购部、合约管理...